中国知名项目管理网站|会员机构|服务商【培训热线:010-82273427】 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:个人会员 企业会员 专家
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 人才 | 专题 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
近期热点
[2018年4月18日] 《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
长期以来,“如何搞好计划与进度控制、切实发挥出项目管理的核心价值?”一直是困扰着大家的问题。众多企业已经在计划管理方面积累了非常多的经验, 但通过运用传统的计划管理软件,普遍反映用起来太麻烦,界面不太友好,而且很多更深化的个性需求实现起来非常困难,基本做不到,譬如在多级计划管理方面、进度检测方面、计划审批方面等。另外,现在计划的监控和提醒的手段是缺失的,无法通过更便捷的移动端来获取计划的异常情况,
[2018年4月16日] PMP培训班(北京)-针对2018年9月考试
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
[2018年4月13日] NPDP培训计划6月23日上海开课
创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
[2018年4月13日] 项目集管理PgMP认证-上海-6月15日开课
项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具
[2018年4月12日] 国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功举办
由项目管理者联盟主办的《NPDP国际产品经理认证》黄埔九期培训班于2018年3月17日在北京铁道部党校成功开班,想要成为一个合格的产品经理,不仅需要自身在工作中不断的磨砺,同时也需要积累相关知识体系。因此NPDP学员们开启了三个阶段6天NPDP国际产品经理课程的产品管理经典体系的“朝圣之旅”
[2018年4月8日] 中国PMO发展大会-北京5月26-27日召开
世人所尊崇的传统哲学智慧“道、法、术、器”,它们共同构成了我国古代的管理思想体系。道以明向,法以立本,术以立策,器以成事,其道出的是做正确的事和把事情做正确的学问,现代项目管理亦是如此。
[2018年3月30日] 项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开课
项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革
[2018年3月30日] 国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂
[2018年3月6日] 还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会就在6月
美国项目管理协会PMI的第4版《项目集管理标准》已于2017年10月正式出版,中国大陆地区将于2018年9月份开始启用新版标准的PgMP考试。
[2018年3月5日] PgMP访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华
项目管理者联盟:郑双华,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。
推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
03-08·项目经理写年终总结的正确.
03-08·必过攻略:PMP考试答题技巧
03-01·做好项目的五大难题和五点.
03-01·做项目必须要懂的“一果三.
推荐帖子
推荐日志
12-01·项目时间管理:避免延误工.
12-01·互联网人回老家上餐桌,如.
11-24·不同行业产品经理的职责-互
11-24·不同行业产品经理的职责-软
11-24·项目管理之风险预判
11-22·从小视角强调项目管理容易.
11-15·技术转管理,新项目经理都.
11-15·如何减少项目的失败?
11-15·项目管理中意见过于统一,.
11-07·项目组合管理软件领导者蓝.
11-06·选择公司管理软件的关键点.
11-03·绩效管理如何从混乱到建立
11-03·是谁偷走了管理者的时间
11-03·给菜鸟项目经理的四个提醒
10-26·不懂“项目管理”,你永远.
10-26·从技术员到项目管理转型的.
10-23·项目经理自我定位
10-13·PMP考试做题四步走
10-13·向项目经理致敬!
10-13·马云对阿里高管的19点要求
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者