PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

　　PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：

　　·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

　　·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

　　·尽早获得可测投资回报

　　·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

　　·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

　　PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：

　　·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

　　·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

　　·增加项目管理专业能力。

　　·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

　　PMI-ACP学习的是基于敏捷核心价值观和12条原则，让我们知道如何在IT研发领域使用敏捷开发技术，拥抱变化，小步迭代，研发出更加合适市场及客户需要的产品，当前敏捷开发技术在IT及互联网领域使用尤其突出。随着项目管理和敏捷项目管理的融合趋势，会有越来越多的人使用敏捷思想和方法，并从中受益。