① 工具和技术：

　　关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好地运用到实践工作中;

　　② 知识和技能：

　　涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法及软技能沟通等方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展;

　　ACP 传递的是一种全新的知识方法和理念技巧;

　　在工作和项目中更好更快速的选择出方案计划,更敏捷的做出应对计划的反应和动作,为之后的客户需求和产品需要做出合理调控,继而最快速的更新出所需要的产品和方案;提供给项目更完善的成果;

　　ACP 学习的是敏捷通用的方法论;学习过程中会涉及到Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等多种敏捷策略;根据敏捷学习的多种敏捷方法,解决在工作中遇到的问题;也会发现原来工作中的好多方面已经涉及到了敏捷，只是没有一个系统的概念和意识，去把一些可以更快进行工作推进的理念用到实际应用中，总结分析，敏捷内容基本涉及以下几个方面:

　　① 如何交付与客户需求一致的产品?

　　② 如何管理干系人的参与和期望?

　　③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?

　　④ 如何让计划更好的适应变化?

　　⑤ 如何及时发现问题并有效解决?

　　⑥ 如何持续改进——产品、过程、人

　　逐渐去实践，会发现：

　　敏捷不仅仅是一个项目快速完成、而是对整个产品领域需求的高效管理;敏捷不仅仅是简单的快，而是短周期的不断改进、提高和调整;敏捷不仅仅是开发完成快速就上线，而是快速形成原型、全员测试反馈修改提高;敏捷不仅仅是一个版本只做几个功能，而是突出重点、果断放弃当前的非重点;敏捷不仅仅是随时增加需求，而是每个迭代周期对需求的重新审核和排序;越来越壮大的适用范围真的应接不暇。