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圈名：施工总承包管理
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施工总承包管理与同行交流如何利用项目管理理论，对大标段的建筑工程项目进行管理。

圈主：fylm9999 管理员：暂无管理员
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标题：战略管理与项目管理楼主
fylm9999 PMB：72 省份：湖南行业：生产制造注册：2008/4/25	战略管理与项目管理的探讨
	回复 \| 引用发表时间：2014/2/21 17:25:06

fylm9999 PMB：72 省份：湖南行业：生产制造注册：2008/4/25	标题：Re：战略管理与项目管理 1 楼
	闲谈战略管理与项目管理战略管理是对未来的谋划，讲究的是顺势，顺应国际、国家的宏观经济、政策走向等方面的大势，分析机遇和威胁，分析身的优势和劣势，解决定位的问题，提出相应的决策。战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代后又重新受到重视。众多的研究者和企业实践者发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。追其缘由，短命的根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的战略规划。战略管理学派的代表人物有安索夫、迈克尔•波特、安德鲁斯等人。项目管理是在有限的资源条件约束下，运用系统的方法与理论，对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、协调、控制、评价，达到既定的目标。项目管理是执行层面的，是对战略目标的执行，注重的是项目目标管理。项目管理起源于20世纪30-40年代曼哈顿工程，50年代年美国杜邦公司和兰德公司一起研制了一种系统的计划管理方法关键路径法(CPM)、PERT，并运用到北极星导弹核潜艇的研制。20世纪80年代理论体系初步形成，代表作是1983年的《项目管理手册》的出现，众多专著和学术论文及报告为项目管理搭建起基础的理论体系。发展至今理论体系越来越成熟，形成了项目整体管理、范围管理、时间管理、成本控制、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等九大知识模块与领域，目前正在向多项目、项目群、项目组合管理、项目成熟度等方向发展。在日常生活中，我们自觉不自觉都在利用战略管理和项目管理，企业的发展和人的成长都是在顺应时势。改革开放30余年来，大浪淘沙，民营企业中留下的是的海尔、华为、联想、阿里巴巴等巨无霸，他们得到了跨越式的发展，这无不与人民生活水平的提高、科技的发展、国家的扶持息息相关，而与他们同时起步的中德集团、健力宝、三株口服液等公司已经消失，失败的原因有多种，更重要的是未顺应时势，缺乏的是战略管理。最近的更是东莞的企业在次贷危机后，劳动力低成本优势不再，区域经济转型变成了“转性”。海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。华为1987年从销售代理商起步，历经20余年发展成了电信业的巨头，2012年又提出了：围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。 1995年，马云开始创建“中国黄页”，今天怀抱阿里巴巴，左手牵TAOBAO，右手执ZHIFUBAO，建立了一个互联网商业王国，以ZHIFUBAO为跳板又开始进入了金融领域。顺应时势，企业如此，人也如此。人的一生起起伏伏，成名者、成大家者凤毛麟角，其个性、知识结构、机遇决定了一生。我们都是普通人，回忆过去，职业生涯随历史的潮流浮沉，得意事少，失意时候多。60年代的文革、80年代的改革开放，90年代的下岗，2000年后的互联网和房地产，机遇与威胁同时存在，成功者暗自庆幸，碌碌无为者不可怨天忧人，只怪自己没抓住机遇。战略管理眼盯的是中长期目标，项目管理关注的是项目自身的目标，项目管理的管理对象是“一次性任务”，成立的是临时性组织，它服从于战略管理。单个项目目标实现可以成就多个项目目标实现，倒逼企业建设一个与项目管理相适应的管理平台，促进企业（这一级的长期性组织）的目标实现，达到企业愿景，因此，出现了企业项目管理理论。企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理。如Microsoft研究人员提出了EPM解决方案，特别为企业集中管理和分享项目信息而设计。
	回复 \| 引用回复时间：2014/2/21 17:28:09

fylm9999 PMB：72 省份：湖南行业：生产制造注册：2008/4/25	标题：Re：战略管理与项目管理 2 楼
	项目无处不在，小到一顿饭，一个婚庆，大到一栋楼，一条路，特大项目有京沪高速铁路、北京奥运会。有好事者将婚庆做了个WBS分解，做成一个模板挂在网上。从婚礼筹备、婚纱摄影、婚车接亲、酒席、婚礼仪式等方面做了工作分解结构，有时间要求，有总体费用控制，有责任人，这就是一个典型的项目。据项目管理专家曹蕾介绍，2008年北京奥运会有场馆建设、赛事组织、火炬传递、交通壕组织、安全保护、电视转播等，由众多的子项目组成一个复杂的系统，涉及到利益相关者众多。组委会以整合管理为指导思想，运用项目管理方法和技术，创新性地建立了一套形象直观、简单实用的项目群整合计划管理方法，对赛事全过程进行计划、组织、指挥、协调与控制，保证了赛事圆满成功。 2005年以后，项目管理与互联网技术结合越来越紧密，项目管理信息系统成为了管理者的一大工具。它采用了项目管理的方法，主要运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。日常业务都可以在网上处理，可以实施远程控制，可以实施多项目管理，为企业建立了一个管理平台，为推行企业项目管理提供了一个平台。我是建筑工程界的一员，见识了招标投标系统、资质申报系统、质量管理系统、施工企业的信息管理系统，最近在工作中，发现相当成熟的一个业主项目管理平台——湖南省洞庭湖千里眼项目管理系统。它以进度控制、费用控制为两条主线，以设计控制、合同控制、采购控制、QHSE控制、OA控制为五条副线，从业主的全过程项目管理角度，提供了一个能有效地帮助企业实现了标准化、规范化、精细化的管理工具，大大提高了企业的管控能力。项目管理不管怎么发展，对于普通人掌握了单项目管理即可，但是不可以不关注时事，不能不了解国际国内政治经济时势，那你也难发现机遇，很难规避风险。如果你是个领导，更应深入战略管理，更应推行项目管理。
	回复 \| 引用回复时间：2014/2/21 17:28:39

huhhot PMB：24 省份：北京市行业：IT软件注册：2014/2/21	标题：Re：战略管理与项目管理 3 楼
	谢谢
	回复 \| 引用回复时间：2014/2/21 21:49:01

timmytiany PMB：2082 省份：北京市行业：综合应用注册：2014/2/24	标题：Re：战略管理与项目管理 4 楼
	谢谢分享
	回复 \| 引用回复时间：2014/2/24 10:04:50

dawoerduo PMB：24 省份：上海市行业：生产制造注册：2014/4/12	标题：Re：战略管理与项目管理 5 楼
	战略管理是思维，项目管理是执行。
	回复 \| 引用回复时间：2014/4/12 16:29:05

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标题：战略管理与项目管理楼主
fylm9999 PMB：72 省份：湖南行业：生产制造注册：2008/4/25	战略管理与项目管理的探讨
	回复 \| 引用发表时间：2014/2/21 17:25:06

fylm9999 PMB：72 省份：湖南行业：生产制造注册：2008/4/25	标题：Re：战略管理与项目管理 1 楼
	闲谈战略管理与项目管理战略管理是对未来的谋划，讲究的是顺势，顺应国际、国家的宏观经济、政策走向等方面的大势，分析机遇和威胁，分析身的优势和劣势，解决定位的问题，提出相应的决策。战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代后又重新受到重视。众多的研究者和企业实践者发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。追其缘由，短命的根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的战略规划。战略管理学派的代表人物有安索夫、迈克尔•波特、安德鲁斯等人。项目管理是在有限的资源条件约束下，运用系统的方法与理论，对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、协调、控制、评价，达到既定的目标。项目管理是执行层面的，是对战略目标的执行，注重的是项目目标管理。项目管理起源于20世纪30-40年代曼哈顿工程，50年代年美国杜邦公司和兰德公司一起研制了一种系统的计划管理方法关键路径法(CPM)、PERT，并运用到北极星导弹核潜艇的研制。20世纪80年代理论体系初步形成，代表作是1983年的《项目管理手册》的出现，众多专著和学术论文及报告为项目管理搭建起基础的理论体系。发展至今理论体系越来越成熟，形成了项目整体管理、范围管理、时间管理、成本控制、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等九大知识模块与领域，目前正在向多项目、项目群、项目组合管理、项目成熟度等方向发展。在日常生活中，我们自觉不自觉都在利用战略管理和项目管理，企业的发展和人的成长都是在顺应时势。改革开放30余年来，大浪淘沙，民营企业中留下的是的海尔、华为、联想、阿里巴巴等巨无霸，他们得到了跨越式的发展，这无不与人民生活水平的提高、科技的发展、国家的扶持息息相关，而与他们同时起步的中德集团、健力宝、三株口服液等公司已经消失，失败的原因有多种，更重要的是未顺应时势，缺乏的是战略管理。最近的更是东莞的企业在次贷危机后，劳动力低成本优势不再，区域经济转型变成了“转性”。海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。华为1987年从销售代理商起步，历经20余年发展成了电信业的巨头，2012年又提出了：围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。 1995年，马云开始创建“中国黄页”，今天怀抱阿里巴巴，左手牵TAOBAO，右手执ZHIFUBAO，建立了一个互联网商业王国，以ZHIFUBAO为跳板又开始进入了金融领域。顺应时势，企业如此，人也如此。人的一生起起伏伏，成名者、成大家者凤毛麟角，其个性、知识结构、机遇决定了一生。我们都是普通人，回忆过去，职业生涯随历史的潮流浮沉，得意事少，失意时候多。60年代的文革、80年代的改革开放，90年代的下岗，2000年后的互联网和房地产，机遇与威胁同时存在，成功者暗自庆幸，碌碌无为者不可怨天忧人，只怪自己没抓住机遇。战略管理眼盯的是中长期目标，项目管理关注的是项目自身的目标，项目管理的管理对象是“一次性任务”，成立的是临时性组织，它服从于战略管理。单个项目目标实现可以成就多个项目目标实现，倒逼企业建设一个与项目管理相适应的管理平台，促进企业（这一级的长期性组织）的目标实现，达到企业愿景，因此，出现了企业项目管理理论。企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理。如Microsoft研究人员提出了EPM解决方案，特别为企业集中管理和分享项目信息而设计。
	回复 \| 引用回复时间：2014/2/21 17:28:09

fylm9999 PMB：72 省份：湖南行业：生产制造注册：2008/4/25	标题：Re：战略管理与项目管理 2 楼
	项目无处不在，小到一顿饭，一个婚庆，大到一栋楼，一条路，特大项目有京沪高速铁路、北京奥运会。有好事者将婚庆做了个WBS分解，做成一个模板挂在网上。从婚礼筹备、婚纱摄影、婚车接亲、酒席、婚礼仪式等方面做了工作分解结构，有时间要求，有总体费用控制，有责任人，这就是一个典型的项目。据项目管理专家曹蕾介绍，2008年北京奥运会有场馆建设、赛事组织、火炬传递、交通壕组织、安全保护、电视转播等，由众多的子项目组成一个复杂的系统，涉及到利益相关者众多。组委会以整合管理为指导思想，运用项目管理方法和技术，创新性地建立了一套形象直观、简单实用的项目群整合计划管理方法，对赛事全过程进行计划、组织、指挥、协调与控制，保证了赛事圆满成功。 2005年以后，项目管理与互联网技术结合越来越紧密，项目管理信息系统成为了管理者的一大工具。它采用了项目管理的方法，主要运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。日常业务都可以在网上处理，可以实施远程控制，可以实施多项目管理，为企业建立了一个管理平台，为推行企业项目管理提供了一个平台。我是建筑工程界的一员，见识了招标投标系统、资质申报系统、质量管理系统、施工企业的信息管理系统，最近在工作中，发现相当成熟的一个业主项目管理平台——湖南省洞庭湖千里眼项目管理系统。它以进度控制、费用控制为两条主线，以设计控制、合同控制、采购控制、QHSE控制、OA控制为五条副线，从业主的全过程项目管理角度，提供了一个能有效地帮助企业实现了标准化、规范化、精细化的管理工具，大大提高了企业的管控能力。项目管理不管怎么发展，对于普通人掌握了单项目管理即可，但是不可以不关注时事，不能不了解国际国内政治经济时势，那你也难发现机遇，很难规避风险。如果你是个领导，更应深入战略管理，更应推行项目管理。
	回复 \| 引用回复时间：2014/2/21 17:28:39