没有人喜欢和一个不可靠团队成员一起工作，这样的人说他会做一些事情，然后没有持续跟进(但总是会提供一个无休止的借口列表)。如果你是那个人，那么你需要将你承诺的事情制定一个计划并写在一张纸上，然后你看着它让你有信心去交付，这个计划需要包括备份方案，如果你的计划在执行过程中出现了偏差，可以让项目团队其他成员都知道。如果你还不确定如何制定可信赖的行动计划，可以让你的领导或同事坐下来一起帮助完成。当然，可靠还在于保持专注，努力实现目标，然后让你所说的话都变成现实，会有更多人看到你是值得信赖的。

　　即使是拥有最多的项目管理规划工具，也需要一位项目负责人或项目经理来牵头启动项目，并将项目中的任务分配给项目中的其他团队成员。在某些群体中，这个人可能是你的直线经理或者小组长。一般来说，是确保项目正确走向的那个人，当你要表达对项目负责人的尊重，需要通过可靠的方式及时完成任务和不断的沟通变更来进行，这样会让对方更轻松的了解项目中任务的进展，并提高你的个人价值。

　　项目几乎没有按最初制定的计划进行的，所以你会发现在项目的交付过程中不断的出现意外的惊喜。项目成员不能过于循规蹈矩，当出现意外的时候，如果想要继续推动项目进展，就需要以积极的态度来执行项目中出现的变更，通过变更来实现和各个环节的配合，满足项目的需求，让灵活性成为个人的最大优势之一，每个团队都需要一个这样的团队成员。

　　有些人认为，如果他们拥有所有的信息，这会增加他们在项目中的职业价值。实际上这取决于你如何对待已经囤积的资源，然后在适时的时刻散布，这样你的聪明才能不会让别人感觉到疏远。通过自由分享个人的所有信息、知识和资源，使自己成为团队的必要组成部分。

　　我们都知道这一点：每个人都有所不同，我们都有自己的工作作风。只是因为一个团队成员以一个不同的角度来处理一个任务或挑战，不是说这意味着它是错误的。所以如果你不明白队友在做什么或说什么，问问题，直到找到共同点。清理你的流程的差异将帮助你更加流畅地前进!

　　你一个人不能完成所有的事情，这意味着你每隔一段时间就会得到建设性的反馈，这也是让我们去如何学习和建立我们的职业技能。所以当你得到建设性的反馈意见时，试着用积极的态度来看待。请记住，并不是每个人都对他们的反馈非常出色，所以如果是无效的或者无关紧要的，那么就不要过于关注，相反，只关注到你可以学习的部分即可。