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企业项目管理体系

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圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:从影片《偷天换日》看团队管理
楼主

嗨呦
PMB:4928
省份:北京
行业:综合应用
注册:2008/2/22
  
  
影片简介

 查理和他的搭档史蒂夫都是盗窃高手,身手不凡、技艺高超,一起效命于意大利黑手党。一次,他们联手抢劫了一批来自中国的价值3
500多万美元的黄金。在警察的追捕中,史蒂夫出卖了查理,把他送进监狱,自己独吞了那笔巨额黄金。

 被朋友出卖的查理终于熬过了几年的牢狱生涯。走出监狱大门,他决心夺回那笔黄金。为此目的,他四处网罗帮手,首先找到的是一位擅长在最短时间内撬开保险箱密码锁的美女斯黛拉。此外,查理还找到了一个身手不错的打手罗布。

 查理获知史蒂夫在洛杉矶逍遥,迅速策划了一个详细周全的盗窃和逃跑计划,以躲避警察和史蒂夫的双重追捕。因为有斯黛拉这个密码高手,撬开保险箱应该不成问题,关键就在逃跑上。查理决定制造一场洛杉矶大塞车,控制市内各个路口的红绿灯,从而为他们的胜利出逃开辟出一条绿色通道。

 为了完成这个天衣无缝的计划,三人进行了详细的分工,由一人负责侵入交通部门的电脑,控制洛杉矶街道的红绿灯,并负责通报最快捷、最安全的逃跑线路。另外两人,则分别驾驶蓝色和红色的Mini Cooper,载着夺来的黄金,在洛杉矶的大小街道上飞驰。

 严重的交通堵塞也引起了警察的注意,而史蒂夫也不是省油的灯,决不会轻易放弃那笔黄金。同时他也察觉到了查理的阴谋,所以并没有驾车追击,而是开着一架小型直升飞机跟在查理的头顶上。驾着Mini
Cooper的查理逃脱了警察的追捕,但却无法选出开着直升机的史蒂夫,最后,这两位曾经的盗贼搭档,展开了一场一对一的决斗……

 好莱坞电影有许多种分类方法,除了用儿童不宜、家长指导、18岁以上针对观众人群来区分的以外,还有按照影片情节来区分的,比如言情片、动作片、恐怖片、动画片等。在这里我们选择一部惊险片,2003年5月30日上映出的《偷天换日》。在开始解读之前,请读者先回顾一下意大利足球的特色,通过意大利足球可以观赏到许多在这部影片中娓娓道来的团队分工和团队成员间各尽其长、默契配合的道理。
  管理看点

  一、精细的分工

 片段

  影片一开始,在片名、导演、演员等字幕出现的时候,背景不断闪现的是地图(图纸上有许多度量单位和数宇,比如45、mm、cm等)、时间标志(比如7:45A.M,而且还是手写体)、各种细化工具等,然后就是精致的线条。看到这些画面,观众已经产生了一种好奇心理,似乎这是一个周密的计划,一定有明确的目标,而且组织完善。

  威尼斯著名的和平广场,蓝天白云、微风轻拂,和平鸽在广场里嬉戏,一派祥和的气氛。头发花白的长者约翰置身于人群中,风衣的下摆在微风中飘曳摇动。对面走来了查理,两人开始了关键的对话。

 约翰:“你感觉怎么样?”

 查理:“还行!”

  约翰:“还行?你知道还行代表什么意思吗?”

 查理:“是呀,我知道。”(一副无奈的样于和神情。)

 约翰:“反常,没安全感,神经错乱。”(对还行的精确解释。)

 查理:“对,情绪化。”

 约翰:“你看到后面的柱子了吗?”

 查理:“怎么了?”(回头远望。)

 约翰:“那些柱子以前是用来捆绑盗贱的,那些贼的感觉就是还行。”

 随后,他们开始并排行走,约翰轻松的状态引起的查理的关心。

 查理:“你轻松的状态我很放心,不过请牢记,警船7分种就会到达,所以,你只有4分钟的时间。”

 约翰故作惊讶,仿佛是第一次听说似的:“你以前说是10分钟,现在又说是4分钟了?

 查理(更加惊讶):“我什么时候说的?”,约翰得意地微笑。

 查理(似乎明白了一些):“以后,不要开这样的玩笑。”

 而后约翰和查理上了船。查理问手下莱尔,准备得怎么样。

 莱尔:“已经用矩阵建立了目标建筑的笛卡儿坐标系,是三维图,XYZ三维坐标,将给出目标的确切地点。”

 随后,莱尔指挥前线的人寻找确切的爆破点和严格的爆破区域。

  镜头中看到的画面是有人在房间里向天花板上涂抹着一种特殊材料,此时观众并不知道这些材料是什么。

 莱尔:“涂抹2.9英尺长、2.5英尺宽。”

 画面中看到是天花板上涂抹了一个矩形。

  在最底下的一层,也有一个人按照指示向天花板上涂抹着几种特殊材料。镜头里在三楼上,有4个人边聊天边擦拭着。显然,涂抹特殊材料的为帮人正在执行的计划是针对他们的,可他们并不知道将会发生什么。随着一声巨响,三楼房间里一个如同冰箱大小的保险箱不见了,地板上出现了一个方方正正的矩形洞。

  第二声巨响之发生,那个下落的保险箱完整地通过二楼的一个矩形洞,最后落到楼下的一个大型的船上。当三楼的人拿着枪冲到阳台时,看到船上有一个大型的保险箱。他高呼:“他们将保险箱运走了。”原来刚才那帮人涂抹的特殊材料居然是精确的炸药。

  联想集团是中国著名的个人电脑生产商,在收购了国际著名的IBMPC事业部以后,进行了高效率的整合、改组、调整,确定了全新的战略方向。IBMPC事业部的经营弱点就是企业运营成本过高,因此,联想在接手后展开了卓有成效的成本削减法。

  媒体曾公布过一个细节,以往IBM在组织跨国会议时,总是聘请专职的同声传译人员,这些科班出身的同声传译员其费用是按照小时收取的,联合国聘用的同声传译员每小时的平均费用为500美元,而IBM聘请的这些人员动辄也要300美元,成本就这么流走了。联想接手后,改用自己的同声传译员。显然成本得到了大幅度下降,但是效果如何媒体并没有提到。业余的效果能与专业的相比吗?

  也就是说,企业到底在乎的是效果还是成本?于是,我越来越理解为什么中国许多企业都要求社会提供复合型人才,要求人才的全面发展。企业的运转难道是依靠每一个人什么都要干吗?这个思路非常危险,意味着如果秘书什么帮会干,那么就应该什么都干。

  既要会打字,也要会写报告,也要会翻译,最好多会几国语言,这样就只需要付秘书的钱就可以了。复合型人才,多么难得和珍贵呀。准确的问题是:复合型人才,有吗?
这部影片带来的启发就是,工业文明对一个工作的理解。电影的原名是“The Italian Job”,直译过来应该是“意大利工作”。

  什么是意大利工作?所谓意大利工作,就是指精细的专业化分工。意大利是最早开始从手工业向大型工业发展的国家之一。意大利工作,意味着一项工作从开始到结束的所有过程都进行精确的控制,同时,针对这些过程所需要的专长来布置专业人员专心处理一个具体的环节,每个人都发挥自己的长项,使得整个工作的最终结果得到完整的控制和管理。

  约翰的思考习惯就是:“还行的意思是什么?是反常,没有安全感,是神经错乱。”让我们来看看查理对整个工作的严密分工:专人负责爆破位置的测量和锁定,专人负责爆破,专人负责快艇,专人负责开保险箱,专人负责安排驾驶车辆。对于项目的组织者来说,将任务分配给专人来负责,需要对两件事情非常清楚:首先,要清楚完成任务会涉及哪些环节;其次,要了解手下每个人擅长的长项是什么。于是,便有了查理向斯黛拉介绍团队成员长项的片段。

二、个人长项都是怎么来的

 片段

  项目总指挥查理向斯黛拉一一介绍成员的各自专长:“莱尔,电脑天才。”画面中出现的是莱尔骑着摩托车三飞奔而来,脸上是那种只有电脑天才才会有的机智和灵敏,还有一些狡猾和聪慧。随后,远处开来一辆破车,查理接着介绍道:“这是左耳。他10岁开始玩爆炸,在卫生间玩火药爆炸后右耳就失去了听力,从此无所顾忌地钻研爆破。”

  远处一辆流线型轿车高速驶来,查理介绍道:“这是罗布,高速公路巡警追赶最远距离记录保持者。”画面上出现的是罗布在高速路上,后面几十辆警车在追赶他,空中直升机追踪的镜头。而查理自己,从小就擅长布置其他人制造迷阵来完成偷窃任务。

  知识要点

 这个片段蕴涵着三个关键的知识点,尤其对团队管理者、项目经理这种职位的人来说,是日常团队建设中需要经常提醒自己时刻留心的方面。

  1、与有特长的专业人士保持关系,为日后项目中的攻坚问题储备人才。
 2、考察身边那些具备长项的人还对别的什么事情有兴趣。如果更加感兴趣的内容不是他现在表现出来的长项,那么对于团队管理者来说可能就是用人不当,浪费了人才。

  3、考察那些专业人才对金钱的看法。真正的专业人才在具备最基本的生活保障后,往往会全身心地投入到对自己兴趣爱好的发展中,而不仅仅是为了挣更多的钱。否则,这个人的长项就一定不是其精深的长项,也因此其长项并不可以依赖。

  应用建议

  从这部影片我们可以清晰地看到,团队中每一个人都发挥着专业的作用。虽然莱尔肯定也会开车,但是很难想象,如果让一个电脑天才费力地开车来摆脱警方的追踪会有什么样的后果?如果委托左耳来开保险箱,又会是什么样子?罗布安装的爆破装置会有什么效果?

  如果这样设想,那企业的用人观就太危险了。企业对复合型人才的空前饥渴,其实是对工作流程环节的模糊导致的。也就是说,并不清楚完成一项工作,从开始到最终目的达成十间有多少流程、多少环节,因此也就肯定不清楚到底应该找具备什么特长、哪些专业的人。

  任何企业都有各种项目,每个项目都会成立一个小组,由若干人集中在一起规划项目、推动项目进展,从而完成企业设立项目组的终极目的。一个项目组首先应该确定项目的最高负责人,然后由这个负责人来对项目的内容进行适当的分析,确定任务需要的具体技能,然后结合这个技能在企业内部寻找拥有这个技能的最优秀的人才加入。

  通过《偷天换日》中查理对工作的理解,可以让我们明白项目成功与否关键取决于三个要素:首先是项目组的最高负责人,其次是对项目内容流程环节的清晰界定,最后就是匹配相应的人才。

回复 | 引用 发表时间:2009/1/4 14:15:22

wbz-13
PMB:0
省份:河南
行业:工程设计安装
注册:2004/2/16
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
11 楼
有如此精辟的评论和分析,那就看再一次了。应该是要比单纯的看片要有跟大的收获吧!
回复 | 引用    回复时间:2009/1/19 19:39:10

bhbb99
PMB:0
省份:湖南省
行业:工程设计安装
注册:2005/10/29
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
12 楼
你太强了,分析得很到处。
回复 | 引用    回复时间:2009/1/29 20:41:13

lzb18
PMB:2
省份:广东
行业:通信与网络
注册:2009/2/6
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
13 楼
楼主真牛!
回复 | 引用    回复时间:2009/2/7 3:53:10

wdimss
PMB:67
省份:陕西
行业:生物|医药|化工
注册:2008/8/23
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
14 楼
谢谢了,学习!
回复 | 引用    回复时间:2009/3/26 11:39:21

4114998
PMB:107
省份:湖南
行业:IT软件
注册:2007/12/7
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
15 楼
不错,看一看
回复 | 引用    回复时间:2009/3/26 12:52:12

zhuyong801128
PMB:3
省份:上海
行业:通信与网络
注册:2009/3/26
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
16 楼
not bad! learn much more from film
回复 | 引用    回复时间:2009/3/26 13:40:00

xiyuanxiaoqu
PMB:0
省份:湖北
行业:汽车与零部件
注册:2009/3/26
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
17 楼
作者很爱学习
回复 | 引用    回复时间:2009/3/26 14:00:10

caafly
PMB:365
省份:上海
行业:生产制造
注册:2008/3/17
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
18 楼
LZ辛苦了!
回复 | 引用    回复时间:2009/3/26 20:15:12

liuyuguoll
PMB:24
省份:北京市
行业:能源煤电油
注册:2006/6/27
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
19 楼
呵呵,看来我也得再看看了
回复 | 引用    回复时间:2009/3/27 13:48:30

ahhysq
PMB:1
省份:北京
行业:综合应用
注册:2009/3/27
  
  
标题:Re:从影片《偷天换日》看团队管理
20 楼
看过 的确很赞成楼主观点
回复 | 引用    回复时间:2009/3/27 22:09:44
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