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标题：设计院转型工程公司的项目管理流程探讨
楼主
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 dujun202 PMB：13 省份：上海市 行业：工程设计安装 注册：2014/5/3 |
当下企业设计院转型工程公司比比皆是，但真正建立起完善的项目管理体系的公司寥寥无几。其中原因是多方面的，一把手更换频繁，一个领导一个思路；其次，母公司有其固有的管理模式比如财务制度等不适应工程公司的要求；再者，组织架构频繁变化，企业缺乏积累，基础工作薄弱；指标考核不切实际，今年完成30亿，明年就要35亿，后年就要40亿，总之年年要有增长，上上下下关注指标，严重冲击了工程项目执行的固有体系和规律.......原因很多很多，请教各位大侠，有没有转型成功的案例，指点一二 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/5/25 18:04:15 | |
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