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国内项目管理探索

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标题:项目发起人是项目经理的顶头上司
楼主

铁托
PMB:19794
省份:安徽省
行业:综合应用
注册:2006/4/30
  
  
项目发起人是项目经理的顶头上司,他会经常性的修改项目范围,项目经理怎么办?
回复 | 引用 发表时间:2012/8/29 16:19:40

zjxmail
PMB:14
省份:上海市
行业:通信与网络
注册:2012/8/29
  
  
标题:Re:项目发起人是项目经理的顶头上司
1 楼
先不要拒绝,也不要同意,找出修改范围引起的后果,详细列成表格(包括时间、人员、成本等)和上司讨论,如果上司对后果可以接受,那就改呗,如果上司接受不了,他会自己退回需求的
回复 | 引用    回复时间:2012/8/29 16:36:52

chinapm1
PMB:42
省份:北京市
行业:教育科研培训
注册:2012/8/30
  
  
标题:Re:项目发起人是项目经理的顶头上司
2 楼
为什么项目经理要学习项目管理呢?其实就是为了防止项目实施过程中的随意的修改,可是我们的发起人不明白。我赞成第一位回答的,一定要有自己的立场,千万不能被发起人牵着走。要讲清楚项目变更所带来的厉害。
回复 | 引用    回复时间:2012/8/30 12:02:20

ainy1314
PMB:2
省份:甘肃省
行业:IT软件
注册:2012/8/31
  
  
标题:Re:项目发起人是项目经理的顶头上司
3 楼
给中立意见
回复 | 引用    回复时间:2012/8/31 11:03:12

Flingjian
PMB:421
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2012/8/31
  
  
标题:Re:项目发起人是项目经理的顶头上司
4 楼
列出变更后造成的影响,再让项目发起人定夺。
回复 | 引用    回复时间:2012/8/31 15:51:30

nilaiganwo
PMB:54
省份:吉林省
行业:汽车与零部件
注册:2013/4/24
  
  
标题:Re:项目发起人是项目经理的顶头上司
5 楼
恩,的确是个好办法
回复 | 引用    回复时间:2013/4/24 16:41:23
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