通常，“正确”的项目集管理技能可以追溯到项目集经理的以下几点能力：获取与项目集所关注领域相关的恰当知识，获取在项目集关注领域中固有问题的处理经验，获取在项目集环境中有效的领导力及管理方面的专业知识。成功的项目集经理有效的运用知识、经验和领导力，使项目集的方法与组织战略相一致，提高项目集收益的交付效果，加强与干系人、治理委员会之间的合作，并管理项目集生命周期。一般情况下,这需要项目经理展现出一定的核心竞争力，包括的能力有：

　　在采取全局的、关注收益的项目集管理方法时抓住细节;

　　放大出一套强大的项目集管理和项目管理的原理与过程的应用知识;

　　与治理委员会及其他高管干系人紧密的互动与合作;

　　与团队成员及他们组织的干系人建立建设性和协作关系;

　　充分利用自己的技术知识和经验贡献用以支持理解和管理项目集的不确定性、模糊性及复杂性的思考方法;并且;

　　运用特别强大的沟通能力来促进理解。

　　在特定的项目集或组织研究范围下论证这些能力遇到的一些挑战可能会比较独特。项目集是复杂的，因为技术设计类问题可能需要项目集经理具有工程或技术背景;复杂的项目集还涉及成百上千的相互关联的活动，这就可能需要项目集经理具有广泛的项目管理背景与经验。考虑到项目集复杂和动态的本质，就可以理解为什么职业的项目集经理通常是从与他们的项目紧密相关的技术学科或项目管理领域转入项目集管理领域。那些从其它学科进入项目集管理领域的人，通常都会通过专业认证过程来追求更正式的项目集管理培训，例如PMI的职业项目集管理专家PgMP®认证项目，和/或通过研究生类学术研究获得硕士、博士学位。http://service.mypm.net/program/default.asp