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标题:对话领度:打造真正提升企业执行力的社交协同软件
楼主

wangrui0210
PMB:164
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2013-8-28
  
  
投资潮讯 员工工作效率低下、遇到问题互相推卸是每位企业管理者面临的难题,根本原因是员工“沟通”方法不当,对“执行”过程缺乏有效跟踪,任务执行未跟业绩“考核”挂钩。领度(linkwedo)就是这样一款专为提高企业员工沟通效率与执行的企业协同软件。

  领度将activity为核心要素,大到一个项目、小到企业内任何一项任务,都是一个activity。企业内部外部形成了activity流。任何activity都存在“沟通、执行、考核”三个层次,领度目前已经做到了“沟通”和“执行”两个层次,并将在产品升级和服务客户的过程中,融入“考核”这个层次,真正帮助及时发现公司在管理方面存在的问题。

  在领度企业执行与沟通平台中,管理者可以关注他的团队成员,了解他们的工作状况。每个成员在这个平台里可以配置自己的主菜单、添加书签等,将自己日常关注度高的项目或任务等放入主菜单,使平台更好地为自己的工作服务。

  领度目前以在线服务(SaaS)方式为主,8月初开放注册以来,目前已有超过200多家企业和团队试用,收费标准暂定为50元/人/月。

  领度团队的核心成员在企业软件领域都拥有丰富的经验,领度创始人廖睿是第二次创业。第一次创业是关注医疗行业的IT解决方案,面向实验室的全流程自动化,最后卖给了一家芬兰企业。在创办领度之前,廖睿在一家交通行业的软件企业任高管。

  廖睿曾在微博中说:新事物出来之初,往往没法鉴定,企业2.0现在就是这样。我已经看到了它的前景,努力向前去实现它。

  以下是投资潮对领度创始人廖睿的专访:

  投资潮:您是何时回国的,这是您第一次创业吗?

  廖睿:我是2003年8月回国,到今年8月就整整10年。第一次创业做的是Healthcare IT领域,2003-2008年做了五年。最初做的是电子病历,但由于当时医院信息化条件不成熟,电子病历很难推广,后来转向为医院实验室提供解决方案,包括实验室的自动化、全流程控制等,因为医院实验室的IT需求比较明确刚性,对信息化的要求比较高。当时我们的合作医院包括北京的协和医院、三零五医院,大连友谊医院等各省市位列前三的三甲医院,总共合作了十几家医院。但这个项目在商业模式上存在瓶颈,主要这是一个太细分的市场,很难规模化,2008年,我把公司卖给了一家芬兰公司,当时该芬兰公司同时还在考虑跟另外一家公司合作,最后我们由于信息系统做得比较好,公司诚信度比较高,最终赢得了该公司的青睐。

  投资潮:第一次创业有哪些经验或者心得可以分享的?

  廖睿:一方面健康信息化领域其实落地很难,到现在也是,比较理想化,下一次要选择受众面相对较广的企业应用;另一方面是当时公司股权比较分散,股东结构不合理,这次创业比较注意的一点。

  另外,2013年与2003年相比,我感受最深的是资本市场起来了。十年前没有天使投资,跟项目领域相关的投资机构很看中每一笔投资,他们的原则是既然投了,就一定要有回报。现在的天使投资人比较多,他们的投资逻辑是多布点,有一个收获了也会有好的回报。另外,像创投圈、36氪、创业影院、车库咖啡这样的创业服务平台也非常活跃,整个创业环境比10年前好得多。

  投资潮:您当时选择做领度的初衷是什么?

  廖睿:我创业信奉“谋定而后动”的信条,在做领度之前我花了2年时间研究思考和调研。

  最初,大概是2009年,我在美国参加了一个关于企业信息化的国际会议,引发了我对企业2.0商业模式的思考。

  同时,我在实际工作中也有深刻体会,在公司内部,围绕任务的交流和执行是刚性需求。我在做领度之前,在一家软件公司做高管,帮助这家公司梳理了6块业务,有8个人向我汇报。当时经常遇到部门间协调的问题,出现问题时大家往往相互扯皮,迫切需要一个类似领度这样的企业软件来解决工作协同问题,以减少内耗、提高效率。

  从国内市场环境来看,国内很多公司并不具备使用国外企业1.0软件的条件,在文化和员工素质基础方面都不够,企业使用成本很高,效果也不好。因为国外的IT系统记录的主要是“节点信息”,对“过程信息”基本上没有跟踪,或者没有系统化整理,散落在邮件、QQ、微信等各种工具中。所以在国内,必须用新的思路——企业2.0来做企业软件,而不是盲目套用企业1.0的概念。

  最后我们选择了自己组建团队,开发了领度。

  投资潮:能否介绍一下您的团队?

  廖睿:团队的核心是我和我的两个同学,他们都是在Oracle、Microsoft这样的企业服务过,比较深刻了解企业软件真正需要解决的问题以及如何解决它。相比较竞争对手,多数是80后的团队,我更看重我们的团队具有更深厚的企业应用背景。

  投资潮:目前做企业协同工具的小团队不少,例如teambiton、iworker等,您是怎么看这些竞争对手?与这些团队相比,您觉得领度的竞争优势体现在哪里?

  廖睿:做这些工具的团队以80后居多,他们的学习能力很强,学国外的东西很快,并且了解国外信息比我们早,但我们与他们是错位竞争,他们的目标用户群与我们的目标用户群存在差异,这些工具主要针对两类人群:1)在国外,主要是自由职业者,他们经常需要异地协同作业;2)在国内,主要是IT圈的人。这种工具可以快速发展起用户群,通过快速迭代,来持续进行产品优化和客户服务。

  可以从两方面来解释我们的优势:从内在基因来看,他们比较关注小团队,应用功能相对比较简单,只有我们功能的1/4到1/3;从市场需求来看,目前比较局限在IT圈,产品深化是个问题,比如不知道企业的痛点在什么地方、小团队发展成完整的企业需要经过哪些步骤等。

  当然,我们在原创性、多语言版本方面也有优势,目前我们主要专注于国内市场,未来也会考虑拓展海外市场,我们是最早有英文版的。

  投资潮:您对企业社交网络怎么看?您对互联网与企业软件的结合是什么看法?您觉得企业协同工具会成为互联网的入口吗?

  廖睿:我认为单纯的企业内部社交是个伪需求,在企业2.0的软件中加入社交网络,就像在企业1.0的软件中嵌入BBS论坛一样,不可能活跃得起来,因为企业以盈利为目的,一定是结果导向的,核心是activity流。

  我认为,一旦通过互联网将用户量积累到一定程度之后,一定会出现神奇的效果。我们做企业软件,一方面会糅合企业1.0的思路,一方面可以很好地嫁接互联网和移动互联网,未来,数据积累到一定程度之后,还可以向人才评估和管理咨询领域延伸,未来真的有可能对这些领域造成颠覆性的后果。

  投资潮:领度目前运营状况如何?能否跟我们分享一下相关的数据?

  廖睿:我们去年对用户采取准入审核准入,审核标准比较严格,有100多家企业用户。今年改变思路,以提供在线服务方式为主,5月开始花了三个月的时间把产品改进了一遍。8月初开始开放注册,我们目前的思路就是增大扩散面,让大家知道领度。

  投资潮:领度目前收费模式是什么?

  廖睿:产品在试用的基础上收费,竞争对手是每人每月30元,我们是每人每月50元,因为我们不仅是沟通,我们有更多对执行的支持,也就更偏业务系统一些。另外,我们也会提供一些定制化服务。

  投资潮:领度未来一年的发展规划是什么样的?

  廖睿:我们的发展思路是一边拓展一边深耕,以点带面辐射更多的企业用户。我们计划在一年内争取做到5000到1万家企业用户,与竞争对手基本持平。在拓展客户的同时,通过与目标用户沟通挖掘用户需求,给他们提供一些定制化服务,甚至可以给他们部署私有云,通过这些服务来提高用户黏性。

  产品方面,我们会将微博、微信功能进行整合,推广方面,我们首先要提高品牌知名度,进行竞争卡位,然后要进行造势,目前增在做一些营销活动策划,最终目的是提高“领度”的行业辨识度。

  投资潮:现在移动互联网很热,这方面接下来有什么计划吗?

  廖睿:我们的移动端12年上半年就开发完了,但是之后有所停滞,因为类微博的沟通方式在实际应用中还不够快,不够简洁。所以,接下来的移动端产品将融入企业微信这一元素,并结合Linkwedo强大的后台,真正为企业解决问题。

回复 | 引用 发表时间:2013-9-17 14:52:00

liweiping2013
PMB:20
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2013-10-22
  
  
标题:Re:对话领度:打造真正提升企业执行力的社交协同软件
1 楼
好 不错
回复 | 引用    回复时间:2013-10-22 14:05:44

wyx1
PMB:26
省份:广东省
行业:商业物流贸易
注册:2015-7-10
  
  
标题:Re:对话领度:打造真正提升企业执行力的社交协同软件
2 楼
恩特斯
回复 | 引用    回复时间:2015-7-10 21:23:54

wyx1
PMB:26
省份:广东省
行业:商业物流贸易
注册:2015-7-10
  
  
标题:Re:对话领度:打造真正提升企业执行力的社交协同软件
3 楼
恩特斯
回复 | 引用    回复时间:2015-7-10 21:23:55
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