项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:整车产品研发项目管理实例交流园地
加入方式: 需要审核加入

整车产品研发项目管理实例交流园地

提出实际项目管理中遇到的问题,大家共同提出实际解决方式,并反馈解决方式是否能解决实际问题,或有所帮助。

圈主:ls30166    管理员:暂无管理员   
成员数:5
主题数:1
排名312
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:项目层级工作计划与实际工作的关联如何处理。
楼主

ls30166
PMB:152
省份:江西省
行业:生产制造
注册:2016-6-21
  
  
实际工作中制定了各类层级工作计划,但感觉依据工作计划工作的情况不多,计划纯粹变成了项目交付物,价值不大。
回复 | 引用 发表时间:2016-6-23 21:20:06

king82679346
PMB:10
省份:浙江省
行业:汽车与零部件
注册:2016-7-15
  
  
标题:Re:项目层级工作计划与实际工作的关联如何处理。
1 楼
不是不多,而是不能按计划实施,经常延期,计划就变成鸡肋了吧。如果你确保每项工作都按计划实施,那你就到家了(估计没人能做到)。其次,就是交付物和实际工作的联系,交付物是具体工作的体现,不要让交付物变成面子工程。
回复 | 引用    回复时间:2016-8-8 17:11:18
分页:1/1 共1条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号