ACP的考试主要考察两个方面;

　　一是工具和技能,关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法,要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握,才能更好的运用到实践工作中.

　　敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应等，许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程、精益开发、动态系统开发方法、特征驱动开发、持续集成、增量交付、看板等都是在项目中使用率偏高的方法;并利用这些方法灵活的应用到自己的项目和工作中，使项目更高效的达到预期效果;

　　二是知识和技能;涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。

　　敏捷团队更偏向的是对人的管理和沟通。敏捷项目管理的主要内容分为二个部分： 一、清晰的管理模型。通过项目团队案例，分享如何指导团队进行敏捷项目管理?如何制定明确的项目目标?如何做任务分解?如何可视化进度? 二、持续反馈。为什么要进行持续反馈?通过案例分享如何进行代码级别的反馈?如何进行软件设计的反馈?如何进行需求的反馈?如何进行迭代功能的反馈?如何对团队本身进行反馈?这些都是我们通过学习进行解决的问题。

　　其实，敏捷是一种方法论，不仅能快速解决和实现当下发生的临时性问题;并迅速做出相应的反应，得到一个更理想的结果;还是一个适应现今的快速发展需求变化，进行单周期迭代，实现客户需求的高级产物。合理的进行应用，会得到比预期更完美的结果。考试内容包括120到单项选择题,其中20道随机题目,答对答错都不计分,在剩余的100道题目中,答对65道题目算是考试通过;合格率65%;即,120道题目中答对85道题算通过.考试题型相对简单,下面介绍一下考试内容:

　　PMI-ACP的考试主要考察两个方面;

　　一是工具和技能,关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法,要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握,才能更好的运用到实践工作中.

　　敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应等，许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程、精益开发、动态系统开发方法、特征驱动开发、持续集成、增量交付、看板等都是在项目中使用率偏高的方法;并利用这些方法灵活的应用到自己的项目和工作中，使项目更高效的达到预期效果;

　　二是知识和技能;涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。

　　敏捷团队更偏向的是对人的管理和沟通。敏捷项目管理的主要内容分为二个部分： 一、清晰的管理模型。通过项目团队案例，分享如何指导团队进行敏捷项目管理?如何制定明确的项目目标?如何做任务分解?如何可视化进度? 二、持续反馈。为什么要进行持续反馈?通过案例分享如何进行代码级别的反馈?如何进行软件设计的反馈?如何进行需求的反馈?如何进行迭代功能的反馈?如何对团队本身进行反馈?这些都是我们通过学习进行解决的问题。

　　其实，敏捷是一种方法论，不仅能快速解决和实现当下发生的临时性问题;并迅速做出相应的反应，得到一个更理想的结果;还是一个适应现今的快速发展需求变化，进行单周期迭代，实现客户需求的高级产物。合理的进行应用，会得到比预期更完美的结果。