|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：如何解决项目中的管而不理？
楼主
|
|
 铁托 PMB：19794 省份：安徽省 行业：综合应用 注册：2006/4/30 |
在国企中的“项目管理者”多会互相提出这样一些问题：“我不知道项目现在的情况，我是管理部门，项目的执行情况需要去找执行部门了解”“我们供货总是有问题，采购部门太无能了”“项目的变更在采购环节被发现没什么不合理呀”“销售部门不需要跟踪项目，拿回单子是我们的任务，我们签了合同剩下的事情就是其他部门的事了”“项目经理应该由工程部门来出，职能部门只是负责项目的总体管理”等等，看上去很无解的问题，如何才能解决这种都想管项目，而没有人真正跟踪“理”项目的问题呢? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/4/30 20:38:24 | |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
