米老师说一字一句都敲在我的心上,工程验收不合格,作为负责人,我很无奈,听了米老师的一番点拨.巨人的肩膀其实并不高,我们都能爬上去,但谁能潜意识的去做这件事?很少.

　　这一个月来,就是翻来翻去的做YH,从一开始一个人起头做,到项目最后结束一个人收尾.我看到了大家都存在的薄弱地方,测试环节我们一窍不通,没有系统学过测试这门学科,页面设计,有关用户感受的东西,大家想的太少.

　　提高班的IT教育,从我们六期开始慢慢的健全,有了版本管理,有了项目合作.大家做开发,写代码不存在太多的技术难题,系统测试,维护和项目管理都有太多的东西需要我们去了解和深入学习.

　　近期通过整理文档模板,督促大家的以文档为驱动来做开发.这里边有很多存在的问题,代码规范,服务器管理操作记录,项目进度表,每日工作安排等等.慢慢的我们的”自由度”小了,倒是更加规范了.

　　现在大家对于某些功能的实现上已经不存在太大的问题,但是如何做的规范,专业,依旧还是一个大问题.不急,总有一个脱胎换骨的过程.

　　说道,现在接受庆路留下的这个成绩管理模块的实现.光从文档中并看不出多少我需要的东西,如果这个程序员走了,联系不上了,我又该如何去做好遗留部分呢?从数据库,类图时序图,简易的文档描述和界面实现,并不能高效的让我快捷的了解这部分的需求和目前工程的完整情况.想了想,有解决办法.大家做好每人的工作日志,详细的记录自己一天的工作详情,细化工程进度记录表到每一个功能的每一个实现层次上.这样在紧张的工作节奏中,一个人下去了,另一个人能够很快的找到工作状态.

　　从项目中一点点进步.