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标题：张利华：华为和任正非不是你想懂，想懂就能懂
楼主
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 fayjie PMB：40960 省份：四川省 行业：工程设计安装 注册：2009/12/18 |
每到年底，等待任正非的内部讲话外泄和看各大媒体的吐槽和点评，已成为企业界、学院界如一年一度春晚一样的年底大餐。今年因为华为搞了个798元的荣耀，被“通稿”了。 所谓通稿，即几家媒体小报的点评分析都能在雷军喷华为荣耀的发言中找到原文出处，基本上紧密围绕雷军的原文展开。大体是互联网时代，任正非和华为都落伍了之类，末了总会点评下华为手机不如小mi这块核心思想。 今天出来的一篇顶着位名人的文章，“对比一下华为手机与小mi的成绩。华为是一家成立25年的企业，小mi是刚刚成立3年的手机公司。”这种说法太不客观。华为虽然成立了25年但是之前聚焦在通讯设备领域，2004年才正式进入手机领域并推出第一款手机产品，在手机公司里也是新兵，而且华为走的是先国际市场后国内的道路，在国内市场发力也是近两年的事情。从2004年经过三四年高速发展，华为已稳居全球智能手机前五名，目前每一年的排名都有增长，在欧美日几乎所有卖场都有销售。小mi3年时间，也只是龟缩在国内靠价格战，从未进入过国际排名。这样一边倒地对比，纯粹是被通稿了。 2013年华为推出旗舰手机P6，在国际市场大幅提升了中国企业的品牌形象度和美誉度。小mi三年来除了在国内搞跳水价，有一款拿到国际舞台上秀秀的手机吗?华为做手机几年来，荣获国际金奖的机型不断，小mi有获国际金奖的手机吗?将华为荣耀手机与小mi手机之争，扩散到对华为公司和任正非的全面否定，这是一边倒的黑公关做法。 在低端机市场小mi手机和荣耀手机2014年胜负难定。华为高端机P6，目前小mi还没有一款机能与之相敌。此外，华为手机搭载自主研发的芯片----华为芯，小mi手机又有什么核心技术?倒是最近传出“换芯门”被披露。这样“换芯门”事件如果发生在欧美，早就被巨额罚款罚关门了。这种事只是存在在中国可以被公关轻易摆平。 关于华为与小mi的人均效益的对比数据更是可笑，如果华为不做自主研发的芯片，不做可以在国际市场树品牌的拥有自主专利的手机，像小mi一样，在富士康等代工厂里攒一款手机，只需要便宜打价格战即可，自然不需要多少人。但那样又有多少长期发展能力? 此外，什么是移动互联网最重要的主战场?是微信，不是手机!这个主战场被过去三年聚焦在应用开发上的腾讯把握住了。米聊起了个大早，也没赶上晚集。过去三年在移动互联网创造了5000万用户的企业很多，小mi软硬皆做两面受击现在看来给其他互联网公司如腾讯，360，91，UC等创造了上亿用户发展空间，未必是最优选择。 国内没有反垄断法，所以在互联网行业里垄断无处不在，并已被习以为常。但是在美国，已经成为大公司的企业不得不放弃四处扩张的野心，收敛聚焦核心领域，而不是处处替代小企业，否则就会受到反垄断法的制裁。 所谓，IBM，华为，这样成功的大企业是否一定要成为Facebook，google才算是成功?换个角看，虽然IBM受反垄断法的制约，Facebook,google为什么没有颠覆掉IBM?这些年IBM仍然保持健康稳定增长，并在智能城市等领域找到自己的创新领军点。多年以来，IBM公司始终站在信息科技的最前沿，其研发创新和系统开发能力为世界经济和人类生活带来巨大的影响。IBM极为重视科技创新，每年投入60亿美元研发资金。IBM在2012年获得6478项美国专利，已经连续第20年蝉联美国专利申请榜榜首。 2012年百度提出像华为学习狼性，人们看到百度在2013年又重回跳跃式发展。华为的管理在腾讯，百度等互联网公司都进行了很好的实践。人们在李彦宏的重唤狼性，腾讯高管的内部邮件都能看到华为和任正非的影响。 华为是否需要分拆才能发展好手机? 这令我们想起三星。三星李健熙反对分拆，而是认为在激烈的国际竞争中，三星由于是后来者，必须各部捆绑联动形成铁板一块才能抵御对手的竞争，实现可持续发展，李健熙，任正非在此问题上惊人一致。显然，没有参与过国际竞争只会在国内窝里斗的企业对此是没有体会的。国际竞争从来没有公平过，弱肉强食，游戏规则早被美国国家及美国企业掌控。连三星都至今认为还不能完全掌控自己的发展命运，在美国市场上虽由于没有像华为一样被妖魔化，但是也常受罚款。 对传统商学院和企业强调的分拆才能发展持否定态度的还有乔布斯。乔布斯不仅不接受子公司，甚至连事业部，产品线，产品经理都不认可，坚持一个公司捆绑在一起发展不耗散的思路。“聚焦一孔，不耗散”这一点，任正非和乔布斯的思想是非常一致的。 断章取义，以狭隘角度解读华为和任正非，必然无法自圆其说。没有国际视野，站在公司发展大战略上看任正非的发言，体会不到华为完全依靠自己的自有资本实现持续25年的高速增长背后的不易。 每次看任正非讲话，都有一种热血沸腾的激情，有时甚至不知不觉流下泪，所以每篇任正非讲话都成为流传下来的精品佳句，如同串串精美的珍珠经得起岁月的考验。有人年年看，觉得好像没有多少新鲜词，但是仔细看，任正非强调的交付能力(质量和速度)不就是各个手机公司在腾飞时面临的最大困局吗?否则各家就不用搞限购的把戏了。 品任正非讲话可以写本书，用他的一句话结尾：“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。” 来源：老男孩生活圈 作者：张利华：《华为研发》作者，北京创华林管理咨询公司创始人兼资深顾问，为近百家中小企业提供过管理咨询培训或咨询。深圳华实创新投资公司董事长，2013 年与十位前华为人朋友共同投资“老男孩生活圈”---职业经理人必备的成长加油站。 老男孩生活圈APP(安卓、苹guo搜索 老男孩生活圈)，职业经理人必备的成长加油站，移动口袋商学院，为职业经理人免费提供职业发展、创业、企业管理、亚健康的咨询服务，还可提供心理健康、职场发展、创业攻略等在线测试功能，网站www.cooboys.com，微信公众(cooboys) 每天免费提供职业发展、创业、企业管理、亚健康咨询咨询，以及企业管理、职场、健康方面的精彩文章。
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| 回复 | 引用 发表时间：2014/2/18 19:01:37 | |
 jessica328 PMB：19 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2014/2/20 |
标题：Re：张利华：华为和任正非不是你想懂，想懂就能懂
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/2/20 10:18:59 |
 longjian PMB：38 省份：北京市 行业：工程设计安装 注册：2013/12/27 |
标题：Re：张利华：华为和任正非不是你想懂，想懂就能懂
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/2/21 19:10:46 |
lucar PMB：8 省份：陕西省 行业：生产制造 注册：2013/10/28 |
标题：Re：张利华：华为和任正非不是你想懂，想懂就能懂
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/6/12 11:15:15 |
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