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标题:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理?
楼主

wcabt
PMB:21792
省份:天津市
行业:工程设计安装
注册:2006-12-14
  
  
pmp项目管理中的例外管理由管理学引入领导学,也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的,决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题,即常例,由于在职业经理意料之中,控制范围之内,所以,职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化,授权下属去处理,但并非职业经理就不处理程序化决策了。

  例外管理就是,企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。泰罗指出,在例外原则之下,“经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的…… 特别好和特别坏的例外情况的……概括性的、压缩的及比较的报告……以便使他有时间考虑重大政策问题并研究在他手下的重要人员的性格和合适性等问题。”

  注重例外管理和干部培养也是相辅相承的。例外管理所包含的一个思想是将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自己则专注于例外事情的处理,这一做法实际上就给下属提供了更多的机会,更大的空间,同时也给予下属更多的信任。

  “例外”思想不仅仅只应体现在管理上,其实我们每个人在工作时都应培养“例外”的思想。现有的不一定就是最好的,我们要善于打破常规,经常换一个角度、一套思路去看问题,只有这样,我们才能把管理及其它工作中随意、模糊的东西变得有序、清晰,使我们的管理在职业化、规范化的进程上走得更快、更远。现有的不一定就是最好的,我们要善于打破常规,经常换一个角度、一套思路去看问题,只有这样,我们才能把管理及其它工作中随意、模糊的东西变得有序、清晰,使我们的管理在职业化、规范化的进程上走得更快。

回复 | 引用 发表时间:2015-3-25 13:22:42

bobby76
PMB:1
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2006-2-5
  
  
标题:Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理?
1 楼
谢谢楼主分享!
回复 | 引用    回复时间:2015-3-30 20:39:21

bobby76
PMB:1
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2006-2-5
  
  
标题:Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理?
2 楼
谢谢楼主分享!
回复 | 引用    回复时间:2015-3-30 20:40:31

bobby76
PMB:1
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2006-2-5
  
  
标题:Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理?
3 楼
谢谢楼主分享!
回复 | 引用    回复时间:2015-3-30 20:51:28

xdman
PMB:6
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011-4-26
  
  
标题:Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理?
4 楼
的话就付款管理;规划就好看了觉得符合国家克了;cvbhkghklfgh
回复 | 引用    回复时间:2015-6-18 15:38:29

yuxiaoyang23
PMB:48
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2015-7-13
  
  
标题:Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理?
5 楼
“北京中诚博智信息咨询中心”业务方向定位于信息系统集成及服务资质、信息系统工程监理资质、信息系统集成及服务资质运行维护分项资质、信息系统安全集成服务资质、电子与智能化工程专业承包资质、涉密信息系统集成资质、CMMI认证、ITSS符合性评估认证、咨询等。以及为各类企业提供信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师、软件测试工程师、IT服务项目经理、ISMS审核员、建造师等辅导培训和企业人才引进,并不定期的举办信息化的技术培训和行业研讨等。
联系电话:18614025477 QQ:489126806
回复 | 引用    回复时间:2015-9-12 15:13:27

yhf1006
PMB:14
省份:浙江省
行业:生产制造
注册:2015-10-12
  
  
标题:Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理?
6 楼
挺好
回复 | 引用    回复时间:2015-10-12 12:42:14

f1107007
PMB:19
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2016-6-2
  
  
标题:Re:PMP项目管理知识点:如何做好例外管理?
7 楼
谢谢了楼主分享啦
回复 | 引用    回复时间:2016-6-2 14:03:58
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