项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:项目管理知识宝库
加入方式: 允许任何人加入

项目管理知识宝库

项目管理涉及很多学科知识,通过本圈子大家可以互相交流,把项目管理方面的知识进一步提高。

圈主:wenyu2010    管理员:暂无管理员   
成员数:5120
主题数:294058
排名1
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:马云教你项目经理催活指南
楼主

按影随行
PMB:5570
省份:
行业:
注册:2003-12-26
  
  
即将告别阿里董事局主席的马云曾说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!

  领导或制度的原因,为什么会让员工的执行力变差呢?

  员工不知道干什么

  一些公司没有明确的能够落实的战略规划,员工得不到明确的指令;另一些公司的政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,不知道要怎么做,只好靠惯性和理解去做事。

  不知道怎么干

  外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

  另外还有一个原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的员工不会干,有苦说不出。

  干起来不顺畅

  如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

  公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

  不知道干好了有什么好处

  古代打仗攻城时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。

  销售岗位永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

  解决执行差难题的五大方法

  清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

  1、目标明确

  目标定得准确、能落实,是做预算、定激励考核的基础。项目目标制定可根据SMART原则,使各成员都明白项目总目标与各自工作目标。项目目标明确了,执行力才有了前进的方向。

  需要注意的是,在项目实施过程中,项目情况是动态变化的,所以项目阶段的目标也是动态变化的,项目经理要实时监控。

  2、方法可行

  执行方法的可行性高,才能降低实施风险,进而提升项目按时交付的可能性。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。

  3、制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合,决策应该通过充分的市场调查而定,支持可以是项目经理对开发的技术帮助,也可以是企业内部培训或外部学习,反馈有助于方法的进一步修正、完善。

  4、流程合理

  流程没有对错之分,只有合适与不合适、合理与不合理之说。在大多数企业里,流程往往看起来符合常理,但在执行中屡屡出现问题。

  制定流程应当注意以下几点:必须性,可有可无的流程一定要砍掉;简洁性,要让人一看就懂,不必再花时间去学习;高效性,流程不仅要解决“如何做工作”,更要解决“如何更有效地做工作”的问题;严谨性,流程要严谨,要环环相扣;相容性,所有的流程都是为了完成项目而制定的,因此要相互兼容;流程应根据变化持续优化。

  5、激励到位

  激励到位包含三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。力度到位是指激励的力度在同行中有竞争力,在员工中有吸引力,使公司有承受力;描述到位是指激励要能描述具体,不能假大空、画大饼;兑现到位自然是指说到做到,激励不打诳语,否则也会影响公司的形象。

  激励到位可以让团队成员感觉到自己的工作获得认可,把工作做得更好,同时也是对其他员工的一种督促。

  6、考核有效

  考核有效要让考核发挥主导作用,避免人为因素的干扰、降低假数据,考核之后要奖惩分明。但要注意的是,考核是一种帮扶而不是压迫,要避免“一考就跑,一较真就走人”的局面。

  执行力差是管理的问题,要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,最起码要做好上述五个方面的工作。

  团队成员的执行力提高,项目经理催活也就更容易了。催活是门手艺,变强需要执行力

回复 | 引用 发表时间:2018-9-14 17:21:37

hejing1169
PMB:12
省份:湖南省
行业:生产制造
注册:2018-9-18
  
  
标题:Re:马云教你项目经理催活指南
1 楼
学习学习
回复 | 引用    回复时间:2018-9-18 16:15:38

VincentPM
PMB:26
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2018-9-26
  
  
标题:Re:马云教你项目经理催活指南
2 楼
很接地气,学习了
回复 | 引用    回复时间:2018-9-26 12:35:13

starhui
PMB:19
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2018-10-1
  
  
标题:Re:马云教你项目经理催活指南
3 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2018-10-1 14:25:04
分页:1/1 共3条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号