对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。

——联想集团总裁兼CEO 杨元庆

企业项目化管理：将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原来的流程式工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快的实现目标。

——天津天士力集团有限公司总经理 李文

聚米科技的组织项目化管理系统（XPM-ProjectAll），是帮助企业更好的实现组织项目化管理的IT工具。

上图为聚米科技组织项目化管理解决方案概览。涵盖了从战略到项目立项、项目执行监控以及验收关闭完整业务过程。

应用收益：

> 提供系统的、科学的、可操作的方法，帮助企业编制更加合理、有效的年度计划；

> 提供系统的方法，帮助企业把战略规划、年度目标、年度计划，逐级分解落实为项目；

> 通过对项目执行过程的监控，确保企业战略的落地与实现；

> 实现对项目进度、成本、人工时、回款的数据化、精细化管理；

> 为执行层提供简洁的项目数据输入界面；

> 为管理层提供企业项目执行的情况报表；

> 为决策层提供企业战略规划执行、年度计划执行的宏观视角；

> 帮助企业实现全面项目化管理，实现项目及项目群的全生命周期管理；

（图示：组织项目化管理模型）

解决方案特色：

> 7S规划奠定企业项⽬管理标准体系基础；

> 以全周期WBS为核⼼串接项⽬管理各领域；

> 多级滚动执⾏计划实现全景化和精细化管控；

> 界⾯计划将组织间的接⼝关系与⽭盾显性化；

> 多项⽬环境下的资源容量规划与负荷分析；

> 利⽤基线、CPM技术、挣值管理评价项⽬健康状况；

> 融合门径管理规划业务与技术评审点控制转阶段；

> 构建务实型的风险管理体系保障项⽬⽬标的达成；

> 以知识为纽带实现项⽬过程与⽂档管理的完美结合；

> 以综合计划作为年度顶层计划指导各项经营活动

聚米科技组织项目化管理解决方案广泛应用于各大中小企业、军工科研企业、研发创新企业、成果转化等项目型企业。能借助项目管理的手段和方法有效提升企业的管理水平，帮助企业构建夯实的战略执行体系。详情请点击链接http://www.jumipm.com/jiejuefangan/epmsolution