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标题：提高项目的运作效率不是一个人的事
楼主
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 wnet123 PMB：35 省份：广东 行业：通信与网络 注册：2005/11/27 |
提高项目的运作效率 详细但凡做过项目经理的人都会有这样的想法，能不能把工期再提前一点，能不能成本再降低一点？能否把质量再抓一抓？当时殊不知这样的效果的来源，需要提高项目的运作效率。 当然这里指的效率，不单单指的是人力资本的运作，还需要有资金成本的运作效率，在加上我们公司品牌的运作，这些效率的提升，我个人有如下观点，请大家拍砖： 1、恰当的时间内介入到合同谈判当中去，规避合同中的风险，对项目运作的高效起至关重要的作用，举例而说：项目的初验签署是在项目完成试车后运营三个月后付款，还是在试车验收后就付款，很显然是后者，如果条款没有看清楚，可能导致我们的资金运作效率降低。 2、合同签订后做好主计划以及各子模块计划，这是项目的根本，人力资源需求计划以及释放计划，这里我们的项目经理经常只知道要资源不知道释放资源，殊不知已经悄悄的计入项目的运营成本了，要货计划要和实施计划匹配，等等。 3、实施过程中合理的客户配合时至关重要的，需要读者仔细揣摩。 4、及时验收，项目运作的根本是给企业带来效益，如何带来效益就是要及时验收加快现金流，再次特别提出。 5、做好项目收尾，拿到终验，顺利交接给业主。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2010/4/29 15:17:17 | |
 pmrao PMB：1378 省份：上海市 行业：教育科研培训 注册：2009/2/19 |
标题：Re：提高项目的运作效率不是一个人的事
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/4/29 15:46:49 |
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