1.有果必有因，加强沟通了解员工。员工今天有这样的工作态度可能是因为某些原因造成的，所以必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理，动之以情，管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助他们解决问题，帮助他们排除顾虑，意识到团队的重要性，让员工都认识到只有团队好了，自己得到的回报才会更好。管理者需要利用你的经验根据实际的情况去分析解决。

　　2.让团队成员都明确目标方向，明确价值观，明确自己的岗位职责权力。让团队成员明确他们聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都认同的行为方式，让大家都必须遵守的“规则”去执行，让他们自己明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，拥有什么样的权力，应该为团队做些什么，避免他们做事推诿。对于不认同团队目标的成员，要及时处理。

　　3.善用绩效考核和激励。要为团队执行整体目标，分解到每个团队成员的目标，善用绩效考核让他们对完成的时间、完成的进度、完成的结果有一致的认识。让他们清晰团队的计划和分工，管理者要善用绩效考核和激励员工措施，让员工知道自己应该达到什么样的工作标准，有什么奖励。

　　4.加入积极向上的新团队成员，激发团队的士气。新人的朝气蓬勃、积极主动有助于给懒散的团队氛围增加一些不一样的气氛，激发团队整体的士气，活跃工作气氛，也是帮助调整团队氛围的重要途径。

　　以上为分享的团队管理技巧，修炼团队管理能力管理者需要一直提升在路上。