1.清楚地陈述必须解决的问题。

　　2.吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程，这样可以争取团队支持。

　　3.与项目组一道重审项目陈述，必要时进行修正，让每位成员获得一致认识。

　　4.针对决策标准(如：成本、时间、有效性、完整性、可行性)，开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。

　　5.与项目组一道确定各标准的权重(所有标准的权重总和为100个百分点)。

　　6.设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。

　　7.开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。

　　8.通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。

　　9.理性对待讨论中出现的异议。有必要的话，可增加决策标准。

　　10.根据评估和权重标准，将这些选项进行排序。

　　11.考虑采用首位选项的结果。如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。

　　12.将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果