1、项目团队的能力?遗传基因问题：对于先头头脑不好的人，只能借助第三方咨询机构。

　　教育：经验证明，才华主要来源于自我教育，团队学习是促进成员成长、提高项目成果的重要因素。

　　身体：几乎没有人能拖着久病之躯获得成功。保持项目团队健康的『身体』是众多0前面的1

　　2项目团队的文化拖延、不够坚韧、消极、冲动、过于谨慎、迷信、偏见、没有热情、自大、不能合作、相互斗争、欺诈等等。项目文化是项目成员行为做事时心中遵守的『制度』。是项目团队的主导价值观和『游戏规则』

　　3、项目团队的制度自律，能够用一定的标准严格控制自身是人生项目能否成功的一大因素。公平、公正、公开的团队制度和边界清晰的责任矩阵是项目成功的基石。

　　4、明确、中上等的项目目标缺乏明确目标而盲目努力或者目标极低，同样是人生失败的重要因素，目标管理由彼得·德鲁克提出，是目前最为广用的管理方式。大到十三五计划，小到今日几点下班。目标管理具有方向明确、启发自觉和动力等优点。

　　5、利益相关者管理错误的婚姻配偶或事业合伙人。利益相关者管理在项目管理中的位置及其重要，甚至有人认为，相比于质量、成本、进度等，利益相关者满意才是项目是否成功的唯一判断因素。

　　6、团队决策人可以选择放弃，但是不能放弃选择。决策对项目成败有至关重要的作用，管理学中的决策学派一直认为，管理就是决策，通常在项目团队中可以参与头脑风暴、德尔菲法、名义群体法等方法进行群体决策。

　　7、资源限制『一文钱难倒英雄汉』很多项目经理的人生项目之所以不能成功的原因就是缺少物质资源。『三军未动，粮草先行』资源计划、费用计算等均需要在行动前确定，并根据变更不断更新。

　　人生就是一个项目，项目就是人生。美国曾有学者对数千人的经历进行分析，最终得出98%的人生项目都是失败的。这些绊倒了98%『项目经理』的石头是什么呢?

　　1、项目团队的能力?遗传基因问题：对于先头头脑不好的人，只能借助第三方咨询机构。

　　教育：经验证明，才华主要来源于自我教育，团队学习是促进成员成长、提高项目成果的重要因素。

　　身体：几乎没有人能拖着久病之躯获得成功。保持项目团队健康的『身体』是众多0前面的1

　　2项目团队的文化拖延、不够坚韧、消极、冲动、过于谨慎、迷信、偏见、没有热情、自大、不能合作、相互斗争、欺诈等等。项目文化是项目成员行为做事时心中遵守的『制度』。是项目团队的主导价值观和『游戏规则』

　　3、项目团队的制度自律，能够用一定的标准严格控制自身是人生项目能否成功的一大因素。公平、公正、公开的团队制度和边界清晰的责任矩阵是项目成功的基石。

　　4、明确、中上等的项目目标缺乏明确目标而盲目努力或者目标极低，同样是人生失败的重要因素，目标管理由彼得·德鲁克提出，是目前最为广用的管理方式。大到十三五计划，小到今日几点下班。目标管理具有方向明确、启发自觉和动力等优点。

　　5、利益相关者管理错误的婚姻配偶或事业合伙人。利益相关者管理在项目管理中的位置及其重要，甚至有人认为，相比于质量、成本、进度等，利益相关者满意才是项目是否成功的唯一判断因素。

　　6、团队决策人可以选择放弃，但是不能放弃选择。决策对项目成败有至关重要的作用，管理学中的决策学派一直认为，管理就是决策，通常在项目团队中可以参与头脑风暴、德尔菲法、名义群体法等方法进行群体决策。

　　7、资源限制『一文钱难倒英雄汉』很多项目经理的人生项目之所以不能成功的原因就是缺少物质资源。『三军未动，粮草先行』资源计划、费用计算等均需要在行动前确定，并根据变更不断更新。