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圈名:汽车研发项目管理
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汽车研发项目管理

共同探讨汽车行业里的项目管理
1.项目经理的角色与职责
2.整车开发
3.进度控制
4.质量控制
5.风险控制

圈主:haimalifb    管理员:暂无管理员   
成员数:86
主题数:66
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标题:汽车研发项目经理的角色
楼主

haimalifb
PMB:19
省份:海南省
行业:汽车与零部件
注册:2009/11/23
  
  
1.从技术到管理,角色如何转变?
2.职能管理与项目管理的冲突?
3.项目经理80%的时间在做沟通与协调
4.如何激励你的团队?
回复 | 引用 发表时间:2009/11/23 14:18:54

wkx11
PMB:2
省份:河南省
行业:汽车与零部件
注册:2009/10/13
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
11 楼
万法同源!技术的出发点是你需要什么样的功能,管理的出发点是你要达到什么样的目标。技术的开始时需求分析,管理的开始时管理沟通,这是许多职业经理一上任就喜欢个别谈话的原因(呵呵)。技术的凭借是专业知识和理论经验,管理的凭借是资源。技术的节点是项目的收官,管理的节点是绩效循环的周期。
关于职能和项目的分化问题在于我们是不是有个很好的很完善的游戏规则以及我们是不是能按照游戏规则进行活动。所有的事情都有产生的根源也都有挂靠的过程,找到相应的职能岗就行了。忙不过来的话就是岗位设置问题,是组织设计问题,而不是研发管理要考虑的问题。
再谈谈楼主似乎是对沟通在抱怨的问题,似乎是很不应该的。项目经理不统筹各方面,了解各方面的问题反倒冲到一线冲锋,我敢保证你的弟兄们会和你一起死的很惨。我认为项目经理的主要工作就是沟通和协调,资源及其它的东西。
激励这个问题不好说个人有个愿望是能够参与产品的利润分配呵呵!
回复 | 引用    回复时间:2010/3/4 23:17:43

rawcat
PMB:140
省份:浙江省
行业:生产制造
注册:2010/2/28
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
12 楼
摸着石头过河
回复 | 引用    回复时间:2010/3/5 14:16:50

DanielYang
PMB:2
省份:上海市
行业:汽车与零部件
注册:2010/4/21
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
13 楼
激勵加你的人格魅力
回复 | 引用    回复时间:2010/4/21 15:42:27

young0532
PMB:7
省份:山东省
行业:汽车与零部件
注册:2009/11/5
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
14 楼
回帖赚钱,需要资料啊
回复 | 引用    回复时间:2010/5/4 11:35:03

irving
PMB:7
省份:陕西省
行业:汽车与零部件
注册:2010/5/5
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
15 楼
关键是企业赋予项目管理的组织结构如何
回复 | 引用    回复时间:2010/5/7 11:38:36

huxinliang
PMB:8
省份:安徽省
行业:汽车与零部件
注册:2010/12/6
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
16 楼
整车项目管理必须要有技术背景
回复 | 引用    回复时间:2010/12/6 23:48:11

xuewei
PMB:19
省份:上海市
行业:汽车与零部件
注册:2010/12/31
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
17 楼
都是一句话回答不了的问题
回复 | 引用    回复时间:2011/1/8 22:16:15

hssl001
PMB:890
省份:江西省
行业:汽车与零部件
注册:2010/11/29
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
18 楼
刚做汽车项目管理,学习ING.
回复 | 引用    回复时间:2011/6/15 17:00:54

xuanyi901
PMB:15
省份:上海市
行业:生产制造
注册:2011/6/17
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
19 楼
要有技术背景再加上理论指导。最关键的要有实际的经验
回复 | 引用    回复时间:2011/6/17 17:15:50

qwertyui
PMB:3
省份:上海市
行业:汽车与零部件
注册:2011/6/19
  
  
标题:Re:汽车研发项目经理的角色
20 楼
各种意外太多了
回复 | 引用    回复时间:2011/6/19 17:55:12
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