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标题:关于提高执行力的一些思考
楼主

嗨呦
PMB:4928
省份:北京
行业:综合应用
注册:2008/2/22
  
  
2008,我将提高执行力作为3个Focus之一,也一直希望通过各个层面来提高它。终于,前段时间,有了突破。
执行力不好就是“说的到,做不到”:
1,个人缺乏足够的Confidence,对自己所做的事情没有足够把握,经不起别人的Challenge;
2,没有可行的Action可供执行;
3,Drive不动别人;
4,不能全程Follow,不知道事情的最终进展如何,不知道最终结果到底怎么样,当然也就容易上有政策,下有对策。

曾经有一次跟一个High level的Manager请教如何提高执行力,他有一个建议就说到“关于你的项目实施,你有没有随机在一线工程师中抽查,他们到底对你的项目了解多少?”这是一个很好的思路,引出我的感受,那就是:

提高执行力的第一个方法就是:一杆子捅到底。

提高执行力的第二个方法是:坚决Follow。这需要做很多的工作,也就是要将需要Take的Action清晰明了,Time?Who?How?清清楚楚的安排出来,这样别人才能Buy In,才能让人没有借口。

提高执行力的第三个感受是:马上行动。快!快!!要的就是速度!要在别人没有想到的速度下,马上出现或者完成。这样可以使别人很被动。

但是,说到底,提高执行力,不能自己一个人单打独斗,而要想方设法提高Team的执行力。如果做到?我的经验是:比他们都懂,比他们都专业,这是首要的;其次,安排足够的Training,让他们学习,Team的Member了解的越多,越容易使事情简单化-因为他们执行起来更加方便。这点特别适用于虚拟Team-也就是对方跟你是合作关系,但是不向你汇报。而且,这样的Team,往往是比较资深的Member,不好管理,不像一线和普通员工听话。所以,付出是肯定的。其次,提高自己的威信,提高别人对你的认可,提高自己的核心竞争力-别人没法取代你是关键。

如何跟踪?首先自己对Plan的进度要了如指掌,知道谁做得好,谁做得不好,用颜色表明(Completed,Ongoing,Delay)-这其中,Time是最重要的!切记要给各个环节设定时间。Highlight出好和不好的,拼命表扬好的,让他在计划中;想法沟通不好的,进度慢的,了解具体原因是什么,是不是客观上计划不可行,还是个人原因导致。如果是有客观困难,就一起帮助解决;如果是个人原因比如态度不端正,就得及时跟他老板Rivew他的情况,让他马上赶上来。通过这样的清晰透明的跟踪表,可以让Plan顺利实施。

通过最近的实践,体会是:人对了,事情基本上就成了。剩下的,就是你对事情的掌控能力,你的团队的管理能力了。项目管理真是一门艺术,可以移植到工作的方方面面。

小结如下:
1,坚决执行,No excuse!;
2,马上行动。
3,跟踪结果,时间是量尺。

回复 | 引用 发表时间:2008/11/12 10:03:09

henrydxh
PMB:132
省份:湖北
行业:教育科研培训
注册:2008/11/25
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
81 楼
tks
回复 | 引用    回复时间:2009/6/22 16:53:27

moonboy
PMB:-544
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2009/6/22
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
82 楼
小结如下:
1,坚决执行,No excuse!;
2,马上行动。
3,跟踪结果,时间是量尺。
回复 | 引用    回复时间:2009/6/22 18:52:12

kudokid
PMB:1
省份:广东省
行业:媒体广告文体
注册:2009/6/23
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
83 楼
你真是个人才啊,把中英文结合得天衣无缝!!~~
回复 | 引用    回复时间:2009/6/23 2:07:12

零零七
PMB:18
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2009/6/17
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
84 楼
说的很有道理,但是中英文混合确认让人受不了
回复 | 引用    回复时间:2009/6/23 23:51:24

pzd80
PMB:60
省份:江苏省
行业:IT软件
注册:2009/6/23
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
85 楼
确实如此,现在项目中的执行力很是问题。
特别是那些刚毕业的员工,做事情拖拖拉拉,还像个学生一样!
回复 | 引用    回复时间:2009/6/24 9:52:56

lawrencedong
PMB:0
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2009/6/25
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
86 楼
实际情况下各种影响执行力的因素太多了
回复 | 引用    回复时间:2009/6/25 17:03:56

ChangBao
PMB:14
省份:江苏
行业:IT软件
注册:2007/2/25
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
87 楼
回复 | 引用    回复时间:2009/6/30 17:28:47

roberta
PMB:91
省份:吉林省
行业:汽车与零部件
注册:2009/6/25
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
88 楼
各抒己见,大家一起分享就是好
回复 | 引用    回复时间:2009/7/3 12:03:55

bjsuhengsoft
PMB:147
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2009/7/3
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
89 楼
传统模式下,施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流,企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、
资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长,难以做到成本的过程控制,更无法清楚项目的采购是否必需与合理,造成盲目采购和成本巨增,项目实际成本往往超出
目标成本和中标价,对于远程异地管理更是无能为力,项目管理失控。
③信息量大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上,贯彻执行困难,报表重复编制和审核,工作效率低、沟通成本大。
⑤管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切地了解企业的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业的长远发展。
速恒工程成本管理软件能帮您解决的问题:
①可远程、多单位同时操作,业务数据实时更新,实现工程项目“零距离”管理,即使是远程异地项目也在实时受控中。
②以成本控制为核心,使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制,每个点的管理都做到遵循PDCA循环,计划-执行-检
查-解决。
③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析,决策层可以此作为决策依据,以实现决策的信息化和科学化。
④业务流程和管理要求可以固化到软件中,实现企业管理的标准化、流程化,减少重复工作和沟通成本,提高效率。
⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累,使企业能清楚自己的优劣势,做到扬长避短,使企业长展。
回复 | 引用    回复时间:2009/7/3 16:27:29

bjsuhengsoft
PMB:147
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2009/7/3
  
  
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
90 楼
传统模式下,施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流,企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、
资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长,难以做到成本的过程控制,更无法清楚项目的采购是否必需与合理,造成盲目采购和成本巨增,项目实际成本往往超出
目标成本和中标价,对于远程异地管理更是无能为力,项目管理失控。
③信息量大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上,贯彻执行困难,报表重复编制和审核,工作效率低、沟通成本大。
⑤管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切地了解企业的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业的长远发展。
速恒工程成本管理软件能帮您解决的问题:
①可远程、多单位同时操作,业务数据实时更新,实现工程项目“零距离”管理,即使是远程异地项目也在实时受控中。
②以成本控制为核心,使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制,每个点的管理都做到遵循PDCA循环,计划-执行-检
查-解决。
③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析,决策层可以此作为决策依据,以实现决策的信息化和科学化。
④业务流程和管理要求可以固化到软件中,实现企业管理的标准化、流程化,减少重复工作和沟通成本,提高效率。
⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累,使企业能清楚自己的优劣势,做到扬长避短,使企业长展。
回复 | 引用    回复时间:2009/7/3 16:31:29
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