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标题:关于提高执行力的一些思考
楼主
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![]() 嗨呦 PMB:4928 省份:北京 行业:综合应用 注册:2008/2/22 |
2008,我将提高执行力作为3个Focus之一,也一直希望通过各个层面来提高它。终于,前段时间,有了突破。 执行力不好就是“说的到,做不到”: 1,个人缺乏足够的Confidence,对自己所做的事情没有足够把握,经不起别人的Challenge; 2,没有可行的Action可供执行; 3,Drive不动别人; 4,不能全程Follow,不知道事情的最终进展如何,不知道最终结果到底怎么样,当然也就容易上有政策,下有对策。 曾经有一次跟一个High level的Manager请教如何提高执行力,他有一个建议就说到“关于你的项目实施,你有没有随机在一线工程师中抽查,他们到底对你的项目了解多少?”这是一个很好的思路,引出我的感受,那就是: 提高执行力的第二个方法是:坚决Follow。这需要做很多的工作,也就是要将需要Take的Action清晰明了,Time?Who?How?清清楚楚的安排出来,这样别人才能Buy In,才能让人没有借口。 提高执行力的第三个感受是:马上行动。快!快!!要的就是速度!要在别人没有想到的速度下,马上出现或者完成。这样可以使别人很被动。 但是,说到底,提高执行力,不能自己一个人单打独斗,而要想方设法提高Team的执行力。如果做到?我的经验是:比他们都懂,比他们都专业,这是首要的;其次,安排足够的Training,让他们学习,Team的Member了解的越多,越容易使事情简单化-因为他们执行起来更加方便。这点特别适用于虚拟Team-也就是对方跟你是合作关系,但是不向你汇报。而且,这样的Team,往往是比较资深的Member,不好管理,不像一线和普通员工听话。所以,付出是肯定的。其次,提高自己的威信,提高别人对你的认可,提高自己的核心竞争力-别人没法取代你是关键。 如何跟踪?首先自己对Plan的进度要了如指掌,知道谁做得好,谁做得不好,用颜色表明(Completed,Ongoing,Delay)-这其中,Time是最重要的!切记要给各个环节设定时间。Highlight出好和不好的,拼命表扬好的,让他在计划中;想法沟通不好的,进度慢的,了解具体原因是什么,是不是客观上计划不可行,还是个人原因导致。如果是有客观困难,就一起帮助解决;如果是个人原因比如态度不端正,就得及时跟他老板Rivew他的情况,让他马上赶上来。通过这样的清晰透明的跟踪表,可以让Plan顺利实施。 通过最近的实践,体会是:人对了,事情基本上就成了。剩下的,就是你对事情的掌控能力,你的团队的管理能力了。项目管理真是一门艺术,可以移植到工作的方方面面。 小结如下: |
回复 | 引用 发表时间:2008/11/12 10:03:09 |
![]() loop1938 PMB:2 省份:上海市 行业:工程设计安装 注册:2009/7/3 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
91 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/3 16:58:31 |
![]() jtllhhb PMB:14 省份:天津 行业:房地产 注册:2007/5/16 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
92 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/4 14:21:37 |
![]() zhengzhenzzx PMB:4 省份:山东省 行业:房地产 注册:2009/7/5 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
93 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/5 18:06:13 |
![]() Vniu PMB:3 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2009/7/5 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
94 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/5 21:51:17 |
![]() xiyuanxiaoqu PMB:0 省份:湖北 行业:汽车与零部件 注册:2009/3/26 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
95 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/7 10:45:30 |
![]() huang09161631 PMB:127 省份:上海市 行业:工程设计安装 注册:2009/6/7 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
96 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/9 9:36:09 |
![]() dalong04 PMB:2 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2009/7/9 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
97 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/9 15:48:37 |
![]() pepperon PMB:7 省份:江苏省 行业:工程设计安装 注册:2009/7/10 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
98 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/10 15:25:08 |
![]() echolina PMB:15 省份:上海 行业:生产制造 注册:2008/8/16 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
99 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/14 11:03:39 |
![]() woailaopolinzi PMB:0 省份:河北省 行业:综合应用 注册:2009/7/15 |
标题:Re:关于提高执行力的一些思考
100 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/7/15 12:53:33 |
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