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标题：做为分包商项目开发应对谁负责楼主
waj810818 PMB：592 省份：北京行业：IT软件注册：2007/4/24	做为驻用户现场开发，我们应对谁负主要责任。按照我们现在的做法是直接对甲方（最终用户）负责。但我们的开发合同是和总包方签订的。从总包那里得到的需求调研说明书与用户的实际需求出入甚大，我们不得不进行第二次调研。不知道我们的做法在项目管理领域是不是不妥当。如果对总包负责，我们按照需求书开发就ok了，但是用户应用肯定有问题，“良心”上过不去。我们到底应该对谁负责？
	回复 \| 引用发表时间：2008/6/2 18:06:58

GillianXu PMB：56 省份：上海行业：IT软件注册：2007/12/25	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 1 楼
	从需求的角度来讲，肯定是对最终客户负责。因为不管经过几次分包，用户依然拥有最终决定权。</P><P>但是从执行合同的角度来看，如果满足了最终用户的全部要求，有可能会造成项目（分包部分）的成本进度等失控。</P><P>建议在需求这部分建立用户->总包->分包商的沟通渠道，如果客户有什么东西需要改动，要跟总包讲，由总包再跟你们讲，反方向亦是如此。这样虽然效率上有可能差些，但最起码可以使项目的合同能执行下去,因为一味地满足最终客户的要求而不修改合同的条款，有可能使分包商陷入活多做了，钱却没的拿的境地。</P><P>
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/13 17:15:33

waj810818 PMB：592 省份：北京行业：IT软件注册：2007/4/24	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 2 楼
	我们现在的做法是在流程上大概满足用户，用户在我们开发系统的基础上新加的想法（需求）我们形成报告，提交相关领导，做为运维开发处理，开发费用再申请。运维开发的工作与总包商没有关系。这种做法已经得到用户的认可，当然我们能做到这点是在与用户充分、良好的沟通的基础上。
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/2 16:03:54

晕晕虎 PMB：18 省份：上海行业：IT软件注册：2006/4/11	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 3 楼
	我的建议是对总包负责。这是分包的工作。应该和总包站在一条线上。他是项目的发起人，而非客户。
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/14 16:01:59

simware PMB：77 省份：北京行业：IT软件注册：2007/8/1	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 4 楼
	这种情况我经历过<BR>1.从PMI的观点看，你的甲方是总包，最终用户对你来讲应该是透明的，你都不用理他<BR>2.从实战的角度看，需求不明确你应该拉上总包的负责人同最终用户一起交流，带上总包一起扯皮（说博弈也中），至于怎么扯，就要看实际情况了，我认为原则是让本公司得到最大合理利益，让本公司承担更小的不良责任（说规避风险也对）。
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/14 16:50:57

g5850 PMB：4 省份：山西行业：通信与网络注册：2007/11/14	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 5 楼
	同意simware的第2点!
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/17 15:18:33

kaier_jainhu PMB：15 省份：河北行业：能源煤电油注册：2008/7/28	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 6 楼
	对总包负责，项目管理规范说得很清楚。
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/28 15:42:33

alley PMB：115 省份：北京行业：IT软件注册：2006/11/25	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 7 楼
	这个其实要看合同是如何签的。<BR>合同是需要对工作范围有一个明确的约定的。如果是按甲方（总包）提供的需求规格说明书做交付，那就应该严格按文档执行。有差异则向甲方提出变更。<BR>如果合同要求是你要负责需求调研和确认，负责设计开发实施等等，那你就得管相应的事情了。<BR>另外别忘了，变更部分是可以谈费用的~~<BR>
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/28 17:07:00

281808 PMB：29 省份：浙江行业：通信与网络注册：2005/12/6	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 8 楼
	分包按合同约定应该对总包负责，总包应该对项目建设方负责，建设方应该对项目终端用户需求负责，因此分包应该对项目终端用户需求负责。也就是对项目负责。
	回复 \| 引用回复时间：2008/8/20 8:00:58

really9999 PMB：76 省份：江苏行业：IT软件注册：2008/3/26	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 9 楼
	强烈支持以上各位的观点
	回复 \| 引用回复时间：2008/11/19 13:30:58

dystecet PMB：309 省份：北京市行业：IT软件注册：2005/1/25	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 10 楼
	同意alley的观点，如果合同中没有要求需求调研和确认，那么就不要介入反之就要负责，合同的需求作为基线，如果实际需求与签订合同时的需求差别大，则需要做需求变更，追加费用。
	回复 \| 引用回复时间：2008/11/26 16:57:15

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标题：做为分包商项目开发应对谁负责楼主
waj810818 PMB：592 省份：北京行业：IT软件注册：2007/4/24	做为驻用户现场开发，我们应对谁负主要责任。按照我们现在的做法是直接对甲方（最终用户）负责。但我们的开发合同是和总包方签订的。从总包那里得到的需求调研说明书与用户的实际需求出入甚大，我们不得不进行第二次调研。不知道我们的做法在项目管理领域是不是不妥当。如果对总包负责，我们按照需求书开发就ok了，但是用户应用肯定有问题，“良心”上过不去。我们到底应该对谁负责？
	回复 \| 引用发表时间：2008/6/2 18:06:58

dystecet PMB：309 省份：北京市行业：IT软件注册：2005/1/25	标题：Re:做为分包商项目开发应对谁负责 10 楼
	同意alley的观点，如果合同中没有要求需求调研和确认，那么就不要介入反之就要负责，合同的需求作为基线，如果实际需求与签订合同时的需求差别大，则需要做需求变更，追加费用。
	回复 \| 引用回复时间：2008/11/26 16:57:15