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标题：PMO搞项目管理的三重境界
楼主
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 zhengying5566 PMB：69 省份：上海市 行业：商业物流贸易 注册：2014/8/20 |
PMO搞项目管理的三重境界:人治、法制、无为而治。人治:人为干预为主。法制:用规章、流程、制度等加以限制。无为而治:规章、流程、制度形成完善的相互制约的体系网，没有人为的畸形干预，强大的客观规律自然而然地引导项目健康发展。 如何确定PMO的定位、角色和职责 当前很多企业都打算或者建立了PMO，学术界对于PMO的成熟度理论有很多研究，但具体的一个企业中，不太可能去分析企业内部需求后，直接套用，并定位企业对应的PMO成熟度，从而确定PMO的定位、角色、职责等等； PMO和PM关系： 1. PMO负责组织指导监督项目管理，调配资源； 2. PMO负责培训，质量管理系统， 3. PM负责项目计划，过程监控，风险管理，项目目标的实现； 4. PM负责工程总结和组织过程资产的积累； 5.PMO和PM交叉部分工作，对项目成员的考核。 PMO有效性的六大准则： 1、按时、在预算内交付项目； 2、更多成功项目； 3、使用项目管理方法； 4、客户满意度提高； 5、项目管理在组织中地位提升； 6、资源利用率提高. |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/11/13 9:34:09 | |
 jkhaoman PMB：14 省份：广东省 行业：生产制造 注册：2014/11/13 |
标题：Re：PMO搞项目管理的三重境界
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/11/13 15:08:45 |
pursuing PMB：16 省份：福建省 行业：汽车与零部件 注册：2013/10/29 |
标题：Re：PMO搞项目管理的三重境界
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/11/13 16:23:22 |
jiajia20040715 PMB：14 省份：北京市 行业：通信与网络 注册：2014/11/13 |
标题：Re：PMO搞项目管理的三重境界
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/11/13 16:25:26 |
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