过程组之间通过成果相联系，前一管理过程的结果成为后一管理过程的依据。

　　变更产生于执行和监控管理过程组，通过整体变更控制处理变更请求，结果是批准或者否决。批准的变更请求由执行处理，否决的变更请求由监控处理。

　　此外质量处理也进入项目整体管理(相对于PMBOK2000),监控管理过程产生推荐缺陷补救的意见，由整体变更控制处理缺陷补救是否被批准和确认，其结果由执行过程组处理。实际上缺陷补救在项目整体管理上走的是同变更请求同样的流程。

　　工作绩效信息由执行过程采集，之后由监控和变更控制过程组管理。

　　除了执行过程组，所有项目整体管理过程组都采用了“专家判断”作为工具，可以很好的理解，专家只说不练了，否则资源浪费了。此外，项目管理方法系和项目管理信息系统作为工具，贯穿项目整体管理知识领域始终。