项目管理有理论，有方法，更与技巧，理论、方法和技巧都可以从书本上、网络中、课堂上等学得。但是项目管理是个实践性非常强的活动，要想在项目管理领域有所作为，必须亲自参与进来，必须经过不断实践、不停总结。正所谓孰能生巧，项目管理技巧就是在实践中获取的，不是凭空设想的。作为项目管理员，必须明白这个道理，否则只做些纸上谈兵的事儿，其结果无异于是第二个赵括复制。

　　项目管理内容相当广泛，大致如下：项目目标与范围的确定、项目计划的制定、项目进度控制、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目成本管理、项目的控制与验收、项目的审计与收尾等等。所有这些只有化为自己的知识，纳入自己的系统，才能运用自如，否则满脑子塞的都是死知识，派不上什么用场。经过自己摸索、总结的才会入脑、入心，才会用得得心应手、驾轻就熟、游刃有余、手到擒来。

　　当然了，冰冻三尺非一日之寒。要想成为一名杰出的项目管理员，必须勤学苦练，必须比别人多付出一些。