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标题：合资整车企业 项目管理 经验参考
楼主
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 易风 PMB：3243 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2003/2/13 |
我负责过卡车整车开发（含项目管理），现在从事乘用车项目管理工作，有些经验和大家分享： 1)项目管理最高境界是在团队成员间建立通畅的流程； 有的朋友觉得在进行进度协调时，感觉非常累，时时都有进度失控的感觉，我认为主要原因是没有分清项目管理的责任； 2)项目管理人员需要有丰富的专业知识 项目的计划策划及实施，人员的合理利用，项目管理人员需要将这些向主管领导，各部门展开，以便工作畅通，理解执行； 3)危机处理意识及能力 在风险发生之前，要有预测能力，问题发生后，要有对策预案； 我经历过一件突发事件（前大灯开发延长，可能影响车辆投放），在保证整体开发日程不变的情况下，通过增加实验强度，针对前大灯单独确认计划安排，得以解决。 4)确定质量，成本，计划的优先顺序 国内自主品牌可能按成本，计划，质量来排序；合资企业，特别是欧，日企业，质量确实是第一位的。 以上抛砖引玉，期待与各位继续探讨 |
| 回复 | 引用 发表时间：2009/2/20 12:08:55 | |
 tslem PMB：3 省份：河北 行业：生产制造 注册：2006/1/17 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/4/23 11:45:07 |
 777999666qhw PMB：66 省份：江苏省 行业：综合应用 注册：2009/5/26 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/5/26 9:21:23 |
sunyunzheng00 PMB：149 省份：上海 行业：生产制造 注册：2008/8/11 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/6/5 16:54:56 |
leon6283 PMB：4 省份：上海市 行业：生产制造 注册：2009/6/9 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/6/25 11:47:29 |
Aresma PMB：5 省份：北京 行业：汽车与零部件 注册：2006/9/4 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/7/9 16:51:27 |
清新 PMB：534 省份： 行业： 注册：2003/9/29 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/8/17 16:13:15 |
salli PMB：7 省份：上海市 行业：汽车与零部件 注册：2010/1/6 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/3/1 16:19:45 |
qinli422 PMB：267 省份：广西壮族自治区 行业：汽车与零部件 注册：2010/3/24 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/3/24 17:36:03 |
tjtjxyf PMB：1 省份：浙江省 行业：汽车与零部件 注册：2010/3/20 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/4/1 20:42:08 |
tjtjxyf PMB：1 省份：浙江省 行业：汽车与零部件 注册：2010/3/20 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/4/1 20:43:08 |
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