项目管理在软件开发过程中的任务重点是：
1)项目计划的制定/检查/调整
2)上下左右的沟通
3)资源调配
4)项目组织调整
5)风险分析/对策

在开发过程之中,管理工作既不能是包办,也不能是袖手旁观.以下是我在项目管理中的一些体会:
1)在项目开发之初，项目管理部应协助项目经理对项目的规模和需要的开发时间进行了估计，并一起制定开发计划；
2)明确项目组成员的职责划分；
3)在项目开发过程中突出了需求管理、软件测试和产品集成等方面的工作；
4)在项目组的日常管理中应派人参加项目组周例会制度；
5)在每周项目例会上，可以了解项目组成员在项目工作完成情况和花费时间；
6)在每周项目例会上，可以与项目组讨论存在的问题和解决方法；
7)必要时，项目管理部应对项目开发计划进行调整，重新安排项目组成员的工作。