合理的制度是项目管理原理、公司特点和项目规模性质、公司文化等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。修改和完善规章制度，搭建好组织结构，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

　　笔者认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的一项技术，只有这样才能深入掌握项目。

　　其次项目经理应具有协调、组织的能力。积极的和公司高层协调沟通，创造组织的大环境。总之，项目经理应该是管理和技术的结合。