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标题：项目经理该承载这样的项目吗
楼主
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 飞眉 PMB：19763 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2010/12/29 |
【案例正文】 目前公司承接了一个项目，这个项目当初在接单时，已经预估到以公司目前的人员与技术，是没办法自己做的，但领导硬要接下来。 现在这个项目处于启动阶段，但是明显有几个问题摆在面前： 1、工期紧：用户要求在30天必须完成该项目，而根据该项目的功能范围，我们已经估算出至少需要3人3个月的时候才能完成(根本是一个不可完成的任务)。 2、人员不足：目前公司了解JSP开发技术的人员才2人，而且各有一个维护项目在进行，其中一人只会简单的系统界面实现，而对设计与开发经验非常少。 3、技术力量：除了该2个技术人员，其他技术人员不熟悉JSP开发语言。目前公司主导的是.net技术，所以技术力量非常薄弱。 目前处理方式：领导找了自己认识的二个人过来兼职，要我做项目经理。如果是你们遇到这样的情况，这样的项目，接还是不接?这个项目如果接下来，要怎么控制? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/5/19 15:50:52 | |
 ingarfield PMB：14 省份：北京市 行业：通信与网络 注册：2009/12/3 |
标题：Re：项目经理该承载这样的项目吗
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/30 16:32:37 |
syuhouka PMB：19 省份：福建省 行业：通信与网络 注册：2014/6/5 |
标题：Re：项目经理该承载这样的项目吗
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/6/5 14:58:21 |
 daixiaoxittp PMB：10 省份：广东省 行业：通信与网络 注册：2014/2/11 |
标题：Re：项目经理该承载这样的项目吗
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/6/10 8:42:52 |
 老黄 PMB：226 省份：湖北省 行业：工程设计安装 注册：2006/6/10 |
标题：Re：项目经理该承载这样的项目吗
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/6/10 19:38:45 |
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