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本期嘉宾主持

孙晓玫
擅长领域:大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

介绍:孙晓玫,教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理),以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

  具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施,以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目,作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。

  近年来,发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析,曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作。

往期研讨会
06-19·35岁后IT人士的发展问题
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·做对和做好,哪个更重要?
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
4月pmp免费讲座
做对和做好,哪个更重要?
作为管理者,有时候会考虑一个问题:做事情,是要做对,还是做好?

简答解释下:

做对,就是按照规范流程,把我该做的事情都做了,至于他人做的对不对,整个结果如何,不关心。

做好,是为了追求整体的结果,那么在这其中,可能就没有按照流程走。或者,他人没做对的事情,你给做了。

那么,在职场中,到底是做对重要还是做好重要呢?

窃以为,大公司,做对重要。小公司,做好重要。

各位的想法呢?

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研讨会提出人
xqwyf(xqwyf)
经验: 443 点
省份:
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行业:
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该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
先做对,再做好,如果做错了,跑反了方向,再认真也没有价值
发言时间:2020-07-31

谈心
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做对是基本要求,与客户维护好关系也是很重要的。管理者要知道变通
发言时间:2020-06-30

罗云风
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
个人觉得做对占100%,如果不做对的事情, 做好一点用也没有呀。
发言时间:2020-06-29

小阮
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
做好更好,如果是管理者,肯定要对整体负责,需要整体把控。
对于基层员工只要做对就好,先做对,在追求做好。
发言时间:2020-06-22

陈新娜
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
要看在公司中所处位置。上层决定方向,也就是决定哪些是对的,是应该做的。下层保质保量做好。 这也是分工,有分工才有效率。
发言时间:2020-06-22

柯木连
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
在做对的基础上追求做好。
作为操作者,应该以做对为前提,按流程做事;
作为管理者,就应该追求做好。
发言时间:2020-05-23

梁建军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
做好更好
发言时间:2020-05-19

杨昆
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
我认为做好了就好了 做好就对了
发言时间:2020-05-11

周俊
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
先做对,再做好
发言时间:2020-05-09

苏一一
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
做好最重要
发言时间:2020-04-28

贺辉俊
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
项目中做对项目已经很不错了,如果要做好,可能会增加项目成本时间,这个要看公司的态度。
发言时间:2020-04-23

黄会军
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1.螺丝钉状态:
在大的集团规模的公司,规则已经完善,部门之间的界限清晰,责任划分明确。项目经理权利有限,还往往存在潜规则,能保持“作对”就很不容易了,要追求“做好”的状态,可能就越界了,容易遭到敌视/围攻!
在小公司,往往都比较扁平化,领导往往都是以目标为导向,追求的是“做好”,这样的情况,“做好”是比较好的选择。因为小公司利益的衡量指标是可见的。

2、自我提升状态:
大公司往往涉及政治思维,可以采用给领导洗脑的形式来推动一些事儿,毕竟项目始终是盈利为目的的。能把利益最大化,领导们也会很开心!这就需要个人的软技能了,包括对公司企业文化的利用等等,大公司的状态下提升软技能,是一个不错的平台。
小公司基本往往追求利益最大化,对规章制度并没有限制那么死,这种情况下,考研的是项目经理对目标的把控力,以及协调力。可以提升核心实力,例如产品思维,目标思维,向上管理等!
发言时间:2020-04-20

魏林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做对
发言时间:2020-04-15

张佳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我认为做对更重要些,做的事情方向对,才追求更好
发言时间:2020-04-03

张一一
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
不同的阶段选择不一样,项目规划期作对重要,项目执行期,做好重要
发言时间:2020-03-31

大圈圈
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
我认为首先要把事情做对,如果事情没对,即使做的再好也于事无补
发言时间:2020-03-28

王昊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
作对是技能,做好是能力。
对有标准,好没标准。
发言时间:2020-03-25

陈威
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
窃以为:在同一个组织中,不可能不管他人做得对不对,也不能因你做对了(他人应该做而做错了的)事就不按流程了。没有规矩不成方圆,流程还是得遵守的。团队内应互助。如果项目过程中发现流程有问题,可以改进流程。
发言时间:2020-03-24

王宏超
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
对和好应该是分情况的,不能说对就不好,也不能一味的追求好,好也需量力而行。比如领导要求某某同事复印多份资料,一位哗啦啦复印完交给领导了,任务完成也很标准规范;另一位也哗啦啦复印完但是在交之前认真分了类,还把摘要标上那份说什么让人一看就知道,一目了然,这叫好,超出期望值。各有付出,就看对方所需的是什么多一点了。
发言时间:2020-03-24

洪振豪
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
先做对,向做好进军
发言时间:2020-03-17

李鹏展
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
先做对, 在条件允许的情况下再做好
发言时间:2020-03-17

王强
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
个人认为是做对,先按计划完成,有条件再追求做好。
发言时间:2020-03-06

艾米
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
做对,是目标订立得对,做出来有果效;做好,是做得有效率,以低成本快速做完。
发言时间:2020-03-05

周钉钉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
个人任务项目应以结果为导向,因此“做好”较为重要,但是在具体过程中不能缺少“做对”原则,缺少“作对”会使项目风险增大,很难实现“做好”的结果。
发言时间:2020-03-04

东军为
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
同样是在“做”即行动的前提下产生的两个结果。是对重要,还是好重要呢?个人觉得是数量与质量的关系。在战斗中进行斗争,很好的诠释了数量与质量的关系。
发言时间:2020-03-03

翟福昂
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
还得看大小公司的相对时间的目标:求稳,那就尽量做对,求生存那就做好!
发言时间:2020-03-03

程先生
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做正确的事
发言时间:2020-03-02

陈大兵
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
做对比较重要。
发言时间:2020-03-02

蔡长青
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做对是按流程走,但也不是一成不变,如果把手下的人当成机器,只是绩效考察,就没有团队可言了。培养大家团队意识,项目自然能做好
发言时间:2020-03-01

周浩宇
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
我同意一般情况大公司做对重要小公司做好重要,不过也要具体看公司的企业文化是何种评判标准。
发言时间:2020-02-26

托比
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
以结果为导向,做对也要做好!
发言时间:2020-02-26

李杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我公司不大,做好很重要,但需要记录更新,逐步完善规范
发言时间:2020-02-25

王瑞强
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
我认为 做对,和做好 不应该是按公司体量来考虑;
而是看该项目的情况来定;
时间 成本 质量
如果在时间及成本的控制范围内,来分别考虑“做对”和“做好”带来的 质量 提升,的对公司的价值差距来看
发言时间:2020-02-25

张铭悦
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
我觉得同样重要吧,主要看如何把握两者的平衡
发言时间:2020-02-20

陈国庆
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
管理者的目标是为了聚焦实现目标,在执行过程中整合时间资源和优化成本的;立足点不限当前的局部完成;最终锁定在“做好”。

既定的流程是服务整合管理的经验总结

初级管理者,经验薄弱的时候,个人理解可以按照流程走;同时积累当前的工作对相关联窗口的影响;由点到面,逐渐优化统筹的技能。

中级&高级管理者,工作中“做好”的需求较“做对”会越来越突出;
发言时间:2020-02-16


马钰慧
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
先要做对然后才能做好
发言时间:2020-02-16

曾黎
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
了解清楚领导的心里预期,达到或者稍微超过吧。
发言时间:2020-02-15

李锐
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
做对,之前做好
发言时间:2020-02-13

王轩
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
既要做对又要做好
发言时间:2020-02-11

小朱
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
同意,但好像和我理解的做对和做好是反的,先做正确的事,在正确的做事,就是先做对,然后再做好!
发言时间:2020-02-11

峰回路转
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
领导做对重要,执行层按照领导的要求做好重要!
发言时间:2020-02-06

张国年
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
对于基层员工来说,做对最重要,只要按流程规范做事,把自己那个环节的工作做好就可以;但是对于领导者来说,做好最重要,要考虑全局和结果,所以要根据预期目标和现实情况,不断优化和调整流程和政策。
发言时间:2020-02-05

方芳芳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
“好”和“对”这两个字很接近,
单从字面意思,好=80分,对=60分(及格)。

“他人没做对的事情,你给做了。”这个是100%绝对错误的,

“做对,就是按照规范流程,把我该做的事情都做了,至于他人做的对不对,整个结果如何,不关心。”(这个同事得到80分,OK!)作为员工就是一心一意做好本职,本职都做好了再考虑别的,别人不好,第一想是不是自己哪里做的有问题,造成他有问题,剩下的事情就是领导的事情了。

“做好,是为了追求整体的结果”(这个同事严格按照这个思路走,严格按照这个思路做事得90分或100分)

“可能就没有按照流程走。或者,他人没做对的事情,你给做了。”(这个同事得0分,这个项目经理不及格)
在“项目管理标准”中有沟通管理,要掌握沟通技巧,

问题的答案是项目经理没有做好沟通工作。沟通是经理分内之事。一个工人没有某项技能做出的产品就是次品或者是废品,项目经理少做一个工作,这个项目就是废品或次品。
发言时间:2020-02-05


李皓
省份:北京市
单位:北京上海天津广州科技发展有限公司/北上广科技
行业:综合应用
 
病毒感染XXX人,死亡XXX人。
世界卫生组织Twitter说:“这些是人,不是数字”!!!

所以,结果重要。

因为结果是过程产生的,没有好的过程,就没有好的结果。

眼睛盯着结果,脚下走着过程!


发言时间:2020-02-05


李皓
省份:北京市
单位:北京上海天津广州科技发展有限公司/北上广科技
行业:综合应用
 
面对管理层,做好最重要,面对实际情况操作层,做对更重要
发言时间:2020-02-04

刘三四
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
要看老板是要结果还是要服从,
发言时间:2020-02-02

刘洋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
大公司中流程较为复杂,涉及相关人较多,做对是做好的前提,当然是在这样做可以达到预期效果的前提下,做对可以保证项目的正常进行,在此基础上再提出优化流程的方法,去改变流程。
发言时间:2020-01-31

杨志成
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
做的好与做的对同样重要,二者不是对立关系,是对立统一的关系!有时候做对就是最好,有时候做好就是做对,在面对不同问题或者问题的不同层面,其问题的解决方案并不是好或者对能够评价的。
发言时间:2020-01-31

疯潇潇
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
作对更重要
发言时间:2020-01-28

邹龙
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做对和做好,我觉得对不同的岗位,不同的公司要求是不一样的。
对于高层管理层来说,做对很重要,对于执行层面的岗位来说,做好很重要。

对于大小公司而言,大公司船大不易调动,做对很重要。可是对与错这个不是很好界定。方向很重要,却不容易界定。

小公司首先要生存下去,当然是做好,可是做好的同时,也要思考做对,要不然,活不了多长时间。!
发言时间:2020-01-24


徐鑫良
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
两者密不可分,既要好,又要对,这就是项目管理的基本要求
发言时间:2020-01-24

大红鹰
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
看角色
领导者和执行者
是不同的
发言时间:2020-01-23

周平
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
好、快、多、省
发言时间:2020-01-21

杨宇停
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
两个都重要。先做对,再做好
发言时间:2020-01-17

刘生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
从项目管理本身来说,是两者都要关注,就是既要关注结果,也要关注过程,如果过程不对,结果一定不会好,而结果好,一定离不开好的过程管理。
发言时间:2020-01-17

李郝
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
作对只能无过,做好才会有功。
发言时间:2020-01-14

陈峥生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
少时诵诗书所所所所所所所所所所所所所所所所所所
发言时间:2020-01-13

黄速度
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做对重要,标准规范流程在项目管理过程中可以逐步修正
比如要建立一个工厂,无论好坏,至少可以作为工厂使用,但如果要建立个工厂,你建了个公园,工作做得再好,也不是需要的。
发言时间:2020-01-13

李梦思
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
做对重要,标准规范流程在项目管理过程中可以逐步修正
发言时间:2020-01-11

刘鹏超
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
不管是大公司还是小公司,一次把事情做好才是最重要。
发言时间:2020-01-10

卢晓涛
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
做对更重要
发言时间:2020-01-10

静夜思
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做对更重要
发言时间:2020-01-10

南山居士
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
对症下药!
发言时间:2020-01-09

李天成
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
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