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本期嘉宾主持

高国伟
擅长领域:擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
介绍:中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
往期研讨会
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
4月pmp免费讲座
团队人员流动性大,如何培养团队新人?
团队每年都会增加一两个新毕业的大学生,我作为一个稍微资格老点的就负担起带他们的职责。由于IT行业工作的特殊性,工作比较累,而且需要经常加班加点,对我们这种已经成家、有小孩的人来说可能还好一些,对这些年轻人来说就非常占用了他们的私人时间,经常有人因为陪女朋友、和朋友聚会等理由拒绝加班。每年都有新入职1-2年的小孩因为受不了这种苦而离职。

  我们都是从新人走过来的,非常明白新进员工那种迫切需要人培养的心态。但是把工作交给他们做、锻炼新人的时候一方面效率低、错误率高,而且稳定性不够,离职率高。

  这样在培养他们的时候就有了一定的困惑:是否应该全心全意地培养这些新人?如果培养1-2年他们就走了那我之前的心血岂不是白费了?

  所以现在的心态比较矛盾,是专心做好自己的工作呢? 还是努力培养新人呢?

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研讨会提出人
shuxianlin(sxl_feng)
经验: 520 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给sxl_feng发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
招聘的时候就明确彼此的需求。你来我希望你帮我解决什么问题,你自己的近期规划是否符合此职位需求。这两点相符相城。
发言时间:2019-07-19

孟军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
在培养新人过程中你能学习到什么,如果你也有收获那么我们尽到我们的本分也就对的起自己对的起新人
发言时间:2019-07-19

魏春梅
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
要想获得职位的晋升,培养新人是必须的阶段,只有新人能够担当基础的工作,你才能去从事更高层次的工作,比如管理岗位。
发言时间:2019-07-18

张彦秀
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1、为每个新成员配备一个buddy,使成员真正融入团队;
2、了解团队人员的真正需求;
3、通过培训考核的方式让其晋升,体现他们的真正价值;
4、要不留余力的教会他们,不要有教会土地饿死师傅的想法。
发言时间:2019-07-18

李胜超
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
适度培养,做好人才梯度设计
发言时间:2019-07-18

捷算科技
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
下属不是佣人,短时间的超负荷加班是没问题的,但是长期的超负荷加班肯定是有问题的,新人是要多实践多锻炼,锻炼过程需要根据结合公司目标及新人的期望来平衡后在做合适的任务划分和培养。
发言时间:2019-07-18

李先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
下属不是佣人不是管家
发言时间:2019-07-17

何明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
从招人源头做起,招聘团队合适的人才,并进行从0-1的培训
发言时间:2019-07-16

欧阳凯
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
老哥,同样的困惑。 难搞哦。

发言时间:2019-07-16

张桐
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我也有同样的困惑,但是现实问题是团队发展壮大需要新鲜血液,招进来不管不问更不行,前面前辈提到的培养标准化倒是个办法,可以尝试,至少减少培养难度和精力吧
发言时间:2019-07-15

孙晓红
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
寻找一好的培训机构,从中遴选好的新人,这样录用进来的人员本身有一定的基础,将他们好好培养。
发言时间:2019-07-14

李林
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
培养新人,就是交给他们做事的方法。把做事的方法标准化,另外再把容易犯的错误提示出来,这样就能尽可能的提高效率,减少错误率。事情容易做了,离职率肯定就会降下来。

发言时间:2019-07-13

张弘韬
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
老哥,同样的困惑。 难搞哦。
发言时间:2019-07-13

范子
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
二位无
发言时间:2019-07-12

对我的
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
下属不是佣人不是管家,要用处朋友的心态去管理,这样会长久
发言时间:2019-07-11

李厚锦
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
专心做好自己工作的同时根据新人的特点培养并严格要求新人,让新人找准自己的目标,适应自己的岗位。
发言时间:2019-07-10

唐泉华
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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