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本期嘉宾主持

高扬
擅长领域:长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

介绍:项目管理者联盟会员,工程师,清华大学国家CIMS工程研究中心----工厂管理硕士、高级项目经理,国际项目经理(IPMP,C级),高级商务谈判师,高级能源管理师。

  长期从事火电厂项目基建、生产管理工作。

  熟悉工程管理的模式,前期工作(初可、可研、初设)的流程及支持性文件的获取;熟悉设计、施工、设备、材料招标、开、评标的流程;熟悉施工管理、计划管理(p3e/c)、安全文明生产管理、合同管理的制度、流程等,对火电基建管理经验丰富。

  参与某电厂2x300MW工程基建工作,参与某电厂1x600MW机组部分基建(厂用带电前)工作,主管某电厂1x600MW机组前期工作。

往期研讨会
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
4月pmp免费讲座
对领导管理能力有意见,你会提出来吗?
如果你对直属领导的领导和工作方式有不满的地方,你会和他谈,还是会忍者,到不能忍的时候就选择离开呢?
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研讨会提出人
难民(难民)
经验: 1783 点
省份: 重庆市
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给难民发送短信息
把难民加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
会。找个合适的方式与时机谈。
发言时间:2019-03-18

章秀玉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
当然会
发言时间:2019-03-07

罗正青
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
可以委婉地交流一下。
发言时间:2019-02-27

王光煊
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
取决于领导对你的态度,最好是离开吧。
发言时间:2019-02-19

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
当然要选择直接提出来,因为工作的目的无非不过就是两个 一个是经济上的报酬,还有一个就是心情 如果工作过程中心情不愉悦,即使不说久而久之也会表现在工作当中。和直属领导直截了当的沟通过后 如果领导不采纳意见或者建议,也只有服从 但是要比自己闷在心里面强的多
发言时间:2019-02-18

王一
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
我会在想好退路后找个机会谈下,然后看下是否选择离开。
发言时间:2019-02-14

孟阳
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
一般情况下,不会
发言时间:2019-02-12

张琪
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
按照“彼得原理”---“任何层级组织里,每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”,你的主管也必然会有他/她不擅长的领域。但能成为主管,肯定有他/她的过人之处。他/她所欠缺的如果你能合理的补充就可以把工作做好,也能得到倚重。等他/她进一步之后,肯定也会优先考量你.以上适合大部分情况,如果是比较开明和随意的领导,那就更简单了。谁都想大树底下好乘凉,有个好领导会轻松很多,但以现在的人力流动状况,提升自身能力才是最重要的。
发言时间:2019-02-11

必应
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
找机会谈一下
发言时间:2019-01-31

林先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
如果是我,我会私下单独和领导汇报时委婉提出来,毕竟加入公司就是认可公司,成为公司的一份子。公司的任何人都应该为公司的发展尽自己最大的努力,做的工作尽量使公司更加强大,如果一个领导者有较大的问题而且自己意识不到,同时没人提出,这样的公司会很快倒闭的。如果我一再提醒但是看不到改变甚至受到人身攻击,我会毅然离开公司另寻出路,这样的领导和公司不值得我们继续付出!
发言时间:2019-01-30

樊庆伟
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
当然要提出来,但要注意表达的方式。
发言时间:2019-01-27

陶陶人生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
会私下提建议,但是不会当着团队成员的面说
发言时间:2019-01-25

王聃
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
这得取决于什么公司,什么领导,但是不管是什么公司和什么领导,直接提出来是最不可取的,可以按照领导的意思做,但是任务中出现资源调配等领导的管理能力方面的情况,再马上与领导联系,负责的领导会积极自我总结和学习,如果领导一直不思进取的话,这样的管理层也决定了公司走不远,那你还为什么留在这个公司呢?最后,要多多看别人身上的优点,可以把自己当做一个产品,获取需求的时候,渠道有很多。从别人身上看优点就像竞品分析,从别人身上看缺点,然后引以为戒就像是查阅相关资料来获取需求。二者都是需求来源的有效路径,都能帮助自己提升自己的各方面能力。一家之言,请多指正
发言时间:2019-01-24

贾同山
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
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