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本期嘉宾主持

包晓春
擅长领域:企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
介绍:项目管理者联盟高级顾问,项目管理软件P3/e应用专家,工程项目管理专家

1982年毕业于杭州大学数学系,此后10年从事大型水利水电工程建设与管理,其间于1986-1990年参加世行贷款的国际招标工程水口水电站(1400mw)的建设,与美国、日本的专家共事并接触项目管理技术,负责P3、Exp等软件在该项目的应用。

由于P3、Exp应用方面的成就,1991年获得美国Primavera公司授权作为中国的总代理。1992年9月负责组建上海普华应用软件有限公司并任总经理至今,主编了《计划编制与进度控制方法论》、《P3应用技巧与技术问答》、《建设项目合同管理与控制》等软件应用书籍,对国际市场上项目管理软件的种类、特点、市场、应用情况有比较全面的了解;对如何利用现有的项目管理理论与技术有相当的研究和实践经验,主编的《建议业主加入合同的条款》在电力系统普遍被采用,对国内企业如何实现国际接轨的项目管理有一套独特见解和实践方法。



往期研讨会
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
4月pmp免费讲座
项目经理要为谁考虑问题?
还记得在我原来的老东家做项目经理时,我领导给我说的一句话:项目经理要为自己考虑问题。诚然,在项目实施过程中,由于惯性,导致项目经理常常去为项目考虑问题,而不是为自己去考虑问题。我就经常犯这种错误。

  项目本身包含:项目经理、商务、测试、研发、客户、总集、其他子系统厂家等相关干系人。项目经理要去沟通协调这些干系人为项目服务,推动项目进展。在项目实施过程中,这么多干系人难免会出现各种问题;出现问题以后,项目经理要去分析这个问题是谁的,而不要去分析这个问题该怎么解决,分清楚工作界面。

  属于商务问题,就交给商务,他是这方面专家。

  属于测试问题,就交给测试,他是这方面专家。

  属于技术问题,就交给研发,他是这方面专家。

  属于客户、总集、或其他子系统厂家,就通知到了即可,那是人家公司的问题。

  当然,为了把控项目,不是交出去就完了;还需要跟踪,督促,解决。在对解决问题后产生的影响在沟通,让所有干系人达成共识。

  可见,项目经理的工作本身并不是解决问题,而是传递、督促、协调、沟通来保证问题解决,最终完成交付物。

  我时常在做项目时考虑了商务的事、考虑了技术实现的事,从而导致和商务的争吵,和研发的争执。现在终于认识到了我的错误!

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研讨会提出人
张心仪(铁托)
经验: 8347 点
省份: 安徽省
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给铁托发送短信息
把铁托加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
我觉得你说的非常有道理!

一定要考虑界面问题,否则有可能出现吃力不讨好甚至出现专业性的问题。

这对我也是提了个醒啊,切记切记。
发言时间:2018-12-11


高先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
项目经理为项目考虑..楼主说的是职责分工明确问题,确实值得思考.很多项目经理是技术出身,惯性从技术上提出自己的方案问题.但是忽略了项目经理实际上是项目的管理者而不是问题解决者.

明确项目经理自身职责定位,通过范围,进度,成本,质量,风险等管理计划,监督和控制项目各项工作,做好项目人员绩效考核和管理,依据变更流程,接受变更申请和处理变更,跟踪项目进展,与各个相关干系人保持沟通,做好干系人管理,识别项目相关风险.
做好项目人员,部门,职责分配.
牢记: 项目经理是项目大脑,是管理者而不是具体事务执行者.
发言时间:2018-12-10


霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
项目经理要为谁考虑问题,实际上是一个如何管理、对谁负责的问题
发言时间:2018-12-05

杨军
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
甲方乙方及其他
发言时间:2018-12-05

曾诚
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目经理为自身考虑问题,为项目整体考虑问题;首先,对条线的问题要清楚,对条线问题解决的资源需求要清楚,能及时协调提供相关资源,对进展要清楚,让条线的人解决条线的事,项目经理把控整体节奏,协调整体,保持团队的活力,凝聚力,向目标前行。
发言时间:2018-12-05

宋喜忠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
项目经理主要看处在的行业,游戏行业的项目经理主要为产品经理考虑问题,产品经理的需求是项目经理首要的关注点
发言时间:2018-11-28

华子
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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