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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,精益敏捷与项目管理践行者,PMI-ACP, PMP。

历任高级项目经理,研发经理,项目群经理,产品经理,敏捷教练等职位,现任上市公司PMO敏捷教练、项目管理专家。

教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于精益敏捷方法的推广应用,项目管理以及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

参与译著《SAFe 4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》。

往期研讨会
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
4月pmp免费讲座
如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害?
我是一名产品经理,在之前公司做过的几个项目都比较失败,主要要原因是项目本身立项的时候就完全不符合行业发展规律。完全是倒行逆施。但是都是老总直接拍下来的项目。作为产品经理我只能选择执行。 应该说工作过程中我个人的作用还是体现了。并成功辅助每个项目以说得过去的面貌上线。但是正如卖和尚洗发水肯定不能发财一样。这些立项时候就让人不看好的项目上线后表现也是一塌糊涂。 

因为实在忍不了了,决定跳槽。但是虽然面试邀约不少,可是每当面试中我提起自己之前做过的项目。面试官都会表现的很诧异。结果面试了小十家却没得到任何一家的offer。 其实我也清楚。自己作为产品的技能比较过硬。但是项目经历过于糟糕。是自己目前的短板。可自己实在不知道如何在面试中掩饰这一问题。久而久之自己都觉得很委屈。这些脑抽的决策不是自己定的。最后自己还要去买单。

  请问如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害呢?

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研讨会提出人
(john7634)
经验: 1538 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
在一些公司,尤其是一些不太规范的公司,确实存在老板才是“真正的“产品经理的情况,在这种情况下,如果真的是如你自己认定的“你的产品技能过硬”,那么作为产品经理,你应该在老板立项的时候就向老板提出你的反对和调整意见。以来保证产品一开始就是具有可行性的。但是,当你发觉老板的决定是错的,你没有和老板沟通解决,反而按照老板错误的决定去执行,那么对公司而言,是对产品经理岗位的不负责任,对你个人而言,是对自己个人职业发展的不负责任。在企业中,如果工作结果是失败的,那么过程不存在合理性。建议你能从之前糟糕的项目经历中吸取经验教训。
王凌宇,发言时间:2018-09-10
研讨参会人员发言列表
为什么面试要说自己糟糕的项目呢,不把最好的展现?
发言时间:2018-10-16

陈志成
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
我曾经的处境和你类似。公司高层并不注重项目管理。高层人员都是技术出生。老板也是技术出生。高层甚至认为不需要合理的计划,因为这样有管理成本。老板身兼产品经理,技术架构;同时,老板还时长给项目团队里的人员安插各种其他的小活,而没有告诉项目经理。老板认为这样对团队成员的个人能力有帮助,对整个团队的技术能力有帮助。我的建议和意见是,界定清晰的岗位职责,高层之间多沟通。我并不认为一人不能身兼二职,但是,我们需要把每个角色的owner指派好,还有每个角色需要做的事情指派好。如果老板想在项目团队中发挥自己的技术特长,身兼多职,那就应该知道自己担任的角色是什么,自觉维护项目团队内部正常的工作秩序。
发言时间:2018-10-15

陈晨
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
尽量做得项目有依据,即使编写也应该有依据
发言时间:2018-10-08

于静涛
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
我一直跟团队讲,包括自己,一定要懂得反问:产品的价值在哪里?是否必须要做的需求?前提是有足够的市场或商业价值分析,产品经理不只是出产品,而是出有价值的产品。
发言时间:2018-09-19

江志华
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
换做是我,会直接跟老板沟通原因,沟通不成再考虑离职。
发言时间:2018-09-17

王庆
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
需要自己进行心理调节,经历毕竟已经过去,我们应该从过去的经历中反思总结。一味的沉浸在过去的不痛快中,影响的不只是现在的自己,也会影响到未来的自己。
发言时间:2018-09-14

田小林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
想开点,多念念佛经,眼前的那些挫折也就淡然了
发言时间:2018-09-09

马杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
通过像运动、读书做自己喜欢的事的心理疏导方式降低项目影响
发言时间:2018-09-07

张立新
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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