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本期嘉宾主持

高国伟
擅长领域:擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
介绍:中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
往期研讨会
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
4月pmp免费讲座
Scrum Master和项目经理有哪些区别?
大家用敏捷吗?
那么Scrum Master和项目经理有哪些具体的区别?
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研讨会提出人
(john7634)
经验: 1538 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给john7634发送短信息
把john7634加为我的好友
嘉宾主持发言
您好,这个问题比较难回答。因为实际上项目经理有很多种类型,所以每种的区别也不尽相同。我后续可能单会写篇文章阐述教练与产品经理和项目经理的不同之处。这里只能简单的回答,不一定非常的精准。项目经理更多的是使用项目管理知识和经验直接带着团队进行管理和开发工作,比如:他会带着团队做开发计划,将需求拆分成功能和任务,设定里程碑等,也包括他会直接和客户沟通需求或进展情况等。敏捷教练,他不会直接参与到具体的某项开发中,而是指导团队学习某种方法,并引导团队使用这种方法解决问题。比如:教练会教团队使用计划分析、制定的方法,但是教练并不会参与到计划制定当中去。而是以第三方的姿态观察团队,如有问题或是需要帮助而主动上前指导。
高国伟,发言时间:2017-12-28
研讨参会人员发言列表
Scrum Master相比项目经理更多的像顾问或者教练的角色
发言时间:2018-03-08

刘建方
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
项目经理扮演的是领导者、决策者、计划者的角色,他要管理项目和团队,是负责达成项目商业目标的人。Scrum Master更侧重于教练和引导者,是设立在项目和客户之间的角色。Scrum Master不管理实际工作的团队;反而,他会协助产品负责人,辅导团队,确保项目遵循Scrum流程。Scrum Master只负责Scrum流程能够正确、持续的实施,发挥出它的最大效用。
发言时间:2017-12-28

许峰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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