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本期嘉宾主持

谢志杰
擅长领域:产品管理,创新管理,项目管理
介绍:谢志杰老师 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。

  曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

  2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

往期研讨会
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
4月pmp免费讲座
从研发转到产品岗,需要做哪些积累?
做研发有7-8年了,想转到产品岗位,公司是做蓝牙、GPS、WIFI、2G/3G模块的。这边产品经理的职责是从产品定义、研发、生产、销售、售后等环节都要负责的,我需要做哪些方面的积累?
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研讨会提出人
包子(包子)
经验: 95 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给包子发送短信息
把包子加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
不管其他的,首先要学会让专业的人做专业的事,尤其是研发这块儿,你已经不是专业的研发人员了,要让专业的研发人员做这方面的事情,你不能再过多的插手了
发言时间:2017-11-30

睡袋
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
与客户,与研发,与生产,与供应链,都少不了打交道,沟通技巧应该是基础技能之一吧。
发言时间:2017-11-29

赵凯
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
我也想知道,坐等高人回复
发言时间:2017-11-25

李俞杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
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