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本期嘉宾主持

王克坚
擅长领域:汽车研发项目管理专家、PMP
介绍:王克坚老师 著名汽车研发项目管理专家、PMP;某知名汽车开发公司执行副总裁1984年至03年任职北京吉普汽车有限公司,历任车间工程师、产品工程师、项目经理、产品部经理、新产品项目经理、销售部副总经理。1990年在美国克莱斯勒汽车公司工作期间,被任命为项目经理,负责切诺机新车型项目的研发及投产。该项目为第一次由合资企业自己主导,并严格按照克莱斯勒标准进行的产品研发项目。1992年项目按时投产后,负责全部切诺基车型的年度型投产及新车型投产工作。

  1995年至2000年任北京吉普产品工程部副经理、经理,主持轿车引进并兼任项目经理。1998年任二代车(挑战者)项目经理。该项目为国内首次按照国际先进标准及流程进行的全新自主品牌研发项目。

  2000年至2003年,任北京吉普新产品项目经理。相当于项目办公室,负责全部新车型的技术引进及投产上市工作。期间完成大切诺基、帕杰罗速跑、三菱欧兰德的项目工作及梅塞德斯奔驰轿车引进的前期工作。同时在公司内全面推动项目管理概念,将新产品从研发提升到全公司层面。项目目标从“按时投产”提升到“在市场上获得成功”。将新产品项目划分为四大模块,既:产品研发、制造系统、供应商平台及销售和市场系统。策划新产品项目在全生命周期达到公司的经营战略目标。之后、重点在销售系统推行项目管理概念,推动销售和市场的矩阵管理模式。并任职销售部副总经理,负责新品牌的市场工作。

  2003年至今参与创办某知名汽车开发公司任市场执行副总经理。

往期研讨会
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
4月pmp免费讲座
项目经理压力大,如何给自己减压?
作为项目经理会承担多方压力,说的更直接点,项目经理的存在很多时候就是为了项目成员表达愤怒的,这就使得项目经理不可避免会收到很多负面情绪。

大家都是如何给自己减压和处理坏情绪的呢?

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研讨会提出人
xqwyf(xqwyf)
经验: 319 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
真的只有健康的爱好才能拯救我们了
发言时间:2018-06-05

杨厚全
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
首先确定压力的来源,针对性的将相关事项解决掉;另外项目经理必须要有个特别偏爱的爱好,在工作之余来做喜欢做的事,放松身心!
发言时间:2018-04-04

张新发
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
乐观心态,稳中取快,多元活动,分散压力。
发言时间:2018-02-13

张一鸣
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
一定要有一个健康的爱好,比如打球,游泳
发言时间:2018-01-05

大老王
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
常常保护运动,心情立即好转,再思考问题
发言时间:2017-12-17

赵春雪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
首先你要学会沟通,了解每个项目成员的性格习惯,对于成员遇到的问题及时了解反馈 会减少很多的压力
发言时间:2017-12-15

李井通
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
有的人吃东西解压,有的人睡觉解压,我跑步解压,你适合那种?
发言时间:2017-12-13

张冲
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
适当的抽个时间,工作的事不要理,做自己喜欢做的事,放空自己。
发言时间:2017-12-12

吕鹏
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
跑步跑到大汗淋漓,看书放空自我
发言时间:2017-12-07

乔东阁
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
方法一、出去旅游下,看看风景
方法二、到个安静舒心的地方发发呆,然后团队人员可以一起畅聊,把身份这写全部抛开
发言时间:2017-11-30

文卫
省份:上海市
单位:保密/保密
行业:媒体广告文体
 
自己调节,找个安静的地方吼两声,或者找个能倾听朋友倾述
发言时间:2017-11-26

练建旺
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
掌握方法 有了经验,压力和风险一样,可以被分摊和化解的。一切压力和恐惧感,都来自自己对未来的不确定性,不知道怎么应对,不确切当前的麻烦怎么办。逐项针对性的找解决办法就能化解压力。然后提前预想最糟糕的结果,提前做好各种准备。
发言时间:2017-11-22

周小舟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
运动、跟同行的同学or朋友多交流,就会发现很多是很共性的烦恼,共同探讨。
发言时间:2017-11-16

张树梢
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
自我调节吧
发言时间:2017-11-16

殷晓霞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
传递正能量,避免负能量。
发言时间:2017-11-16

好张
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
要看压力是哪方面的。
如果是沟通协调不顺,可以多组织团建活动,给予适当的激励。
如果是自身的,可以适当放松一下,看场电影或者运动一下,都是不错的。
发言时间:2017-11-15

王谦
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
坚定信心,自我调整
发言时间:2017-11-15

雒康
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
用其他事情转移注意力给大脑减压
比如旅游,运动等,同时多交流把压力释放出去
发言时间:2017-11-09

徐阳
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
跑步
发言时间:2017-11-07

王茹曦
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1、对上:跟领导保持好沟通,及时汇报,让领导掌握项目的推进,需要领导的支持方面,项目的风险等等。
2、对下:搞好团队建设,做好团队活动、开好周会、月会、明确各团队成员职责、做好激励和奖励,把压力合理的分配给各项目成员。
发言时间:2017-11-07

辛绍权
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
关起门看电影
发言时间:2017-11-03

李先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
听歌,跑步,换位思考。
发言时间:2017-11-02

石头
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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