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本期嘉宾主持

白思俊
擅长领域:项目管理IPMP认证,培训

介绍:项目管理者联盟高级顾问,西北工业大学管理学院教授、中国项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》编委、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理。
 

    白思俊同志为全国各地的上千人进行了项目管理课程的培训,其中包括海信集团、西飞集团、航天二院、航天四院、汇城电信等数十家国内知名企业,同时作为IPMP师资培训班的老师为全国各地IPMP考点培训了百余名项目管理培训师。
 

    在教学方面,主要承担西北工业大学管理学院MBA及管理科学与工程专业研究生的教学与指导工作,指导了近40余名MBA及管理硕士研究生。指导的研究生从事的方向主要是项目管理理论研究及其应用研究,主要的论文有“飞机型号工程项目管理模式研究”、“航天型号工程项目计划与组织管理研究”、“国防预研项目管理知识体系研究”、“核查技术项目管理组织模式研究”、“项目中评价研究”、“项目后评价研究”、“航空科研院所项目管理研究”、“航空型号项目风险管理研究”、“型号生产技术管理研究”、“国际合作项目管理模式研究”、“房地产项目投资环境分析研究”、“固体火箭发动机质量评判研究”、“固体火箭发动机成本管理研究”等等。
  

    在科研方面,本人在项目管理领域作了大量的研究工作,使我校在国内项目管理领域具有重要的地位和影响,负责和参加了20项科研课题的研究工作,其中负责13项,获得陕西省教委科技进步奖二等奖一项、三等奖两项,并获得中国人民解放军空军理论成果二等奖一项。完成论著《现代项目管理》(上、中、下)(机械工业出版社)、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》(机械工业出版社)、《项目论证》(陕西人民出版社)、《21世纪的项目管理》(陕西科技出版社)、《网络计划的计算机辅助分析》(陕西科技出版社)、《网络计划技术在管理中的应用》(航空工业出版社)、《交通项目管理》(机械工业出版社)、《国防项目管理》(机械工业出版社)、《中国工程项目管理知识体系》(上、下)(建筑工业出版社)等十余本,执笔撰写了超过150万字的论著编写工作。特别是本人主编的《现代项目管理》一书共计140万字,由国家经贸委常务副主任谢旭人担任顾问,中国工程院院士王众托写序,国内数十名知名专家参与编写,可以说是国内最具权威的一本项目管理专著。完成并发表论文70余篇,其中国际学术期刊发表3篇,国内检索统计期刊源发表50篇,国际会议发表10篇。
 

    基于本人工作, 1997年个人业绩被收入香港新时代国际文化出版社“中华科技精英大典”,并被聘为该社“科技专家顾问”;1998年获英国剑桥国际传记中心“杰出成就奖(Outstanding Achevement Awards)”,并被收入“Outstanding People of the 20th Century”一书;1998年被收入英国剑桥国际传记中心“Internatial Who’s Who of Intellectuals”一书;1999年被收入英国剑桥国际传记中心“2000 Outstanding Intellectuals of the 20th Century”一书。

往期研讨会
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
4月pmp免费讲座
PMO职能在成长中企业能只做指导支持吗
企业整体队伍较为年轻,缺乏行业工作经验,对项目管理基本还停留在一个概念上,项目管理部门很尴尬,只是负责项目管理体系文件编制和一两个小项目而已,项目管理部门有经验的没机会管项目。负责生产的部门却干着大项目。两个部门都管项目,流程、规范不统一,生产部门遇到质量审核提出项目整改就全是项目管理部门的,因为职责在项目部门,需解决的问题与生产部门无关,质量部门问题下不去,项目就成了替罪羊。
公司内部负责项目的总师能力也不强,一个项目一个总师,干法也是自行一套,项目部门提供项目管理人员协助总师,但对项目管理部门建设和项目管理人员业务上没有带来更多的促进作用,年轻项目主管工作认知和工作质量都很差。公司领导现在对项目管理好像有了点认知,要建立以项目为指引的经营思路进行企业改革,建立强矩阵的总师责任制,总师带团队干项目,项目管理部门为项目提供资源保障、支持、指导。对这样项目管理基础较弱的航空制造厂,我认为项目采取整合到项目管理部门,由项目部门领导以双重角色,即是部门领导又是项目经理,通过制定一个标准、一个流程进行规范管理项目,一边干项目一边带队伍,培养有经验的项目管理人员后,让项目管理专业人员真正能够建立形成项目管理理念,懂得如何系统做事,比再去做理论上定义上的PMO指导、保障、支持项目角色更好。项目部门领导不作为项目经理带着项目部门的主管抓项目,只起一个监管的作用,对这个阶段我认为更适合由项目部门领导带队伍干项目,请专家指点。
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研讨会提出人
周丽(hehy123)
经验: 52 点
省份: 陕西省
单位: 该信息保密
行业: 生产制造
给hehy123发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
PMO分为、指令型和控制型,支持型
发言时间:2017-10-18

趙雙
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
同时可以参与项目 中
发言时间:2017-10-18

沈梅杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
在PMO发展到比较成熟的阶段后,可以控制项目,参与项目的部分决策
发言时间:2017-10-17

张小姐
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
PMO分为支持型、指令型和控制型。不能拘泥于哪一种,根据组织实际情况,分阶段定位。
发言时间:2017-10-16

孙女士
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
不一定哦 ,,我也是学习下
发言时间:2017-10-16

刘奇
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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