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本期嘉宾主持

向峥
擅长领域:项目管理与PMP
介绍:专业背景
M.Sc.,PMP;上海交通大学电子、经济双学士;新加坡南洋理工大学电子工程学院理科硕士;
13年海内外工作经验,8年培训师经验;
国内知名实战派项目管理专家;PMP考前培训师;广东移动特聘咨询师、培训师;中海油特聘培训师;深圳大学客座讲师;
历任哈里斯通信工程项目经理,中国松下电器(新加坡)高级行销总监,英国诺丁汉大学运营总监,UT斯达康高级项目经理、产品经理及UT斯大康大学讲师。具有丰富的大型跨国企业项目管理经验,长期领导数个项目团队,熟悉国际化先进公司的项目管理方式;具有丰富的团队建设、团队激励经验。

主要讲授课程
《项目管理知识体系与实践》、《PMP考前培训》、《需求管理》、《项目管理沙盘模拟》、《项目管理工具与技能应用》、《项目质量管理》、《项目风险管理》、《项目沟通管理精粹》、《从技术走向管理》、《项目管理者应掌握的财务知识》、《非HR的人力资源管理》、《如何提高工作效率》、《高效Email沟通》、《创造团队凝聚力》、《目标管理与制定计划》《项目组合管理》《创新思维训练》、《全脑思维》、《压力与情绪控制》等。

往期研讨会
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
4月pmp免费讲座
90%做维护,10%做开发,这正常吗?
很多时候,作为程序员,在日常工作中并没有很多时间用在编写代码上,而是不断的在维护某个年代久远的系统,不断修正Bug,维护的项目会越来越多。如果希望能改进已有的代码,对系统做下重构,有时候并不能得到公司的支持。有的程序员声称自己的报酬非常低,但却在做整个开发团队级别的工作,这到底正常吗?难道所有的开发者都是这样的?
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研讨会提出人
glikko(glikko)
经验: 133 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
对于现状来说很正常,接触过的项目都是这样,管理者为了完成项目,并不太注重代码的质量,导致后期维护起来特别困难
发言时间:2017-10-31

李维维
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
非常正常,之前我们团队做离岸软件开发就是这种情况,一年有效代码区区可数,但要保证整个系统的正常运行是需要程序员有一定积累才可以。
发言时间:2017-10-31

安叶
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
不太正常,投入的研发的力量太少,研发质量会下降,导致更多精力投入运维,渐渐形成一个恶性循环;个人认为应该投入更大的精力在研发,提高产品质量,运行后,会降低运维投入,同时客户体验也会好。
发言时间:2017-10-16

风雨彩虹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
现在的大部分情况应该是这样
发言时间:2017-10-12

何涛
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
有点不正常。通常维护与开发两项工作在精力和时间的分配上取决产品的市场应用状况,产品比较先进,市场受欢迎程度较高,市场上替代产品尚未尚未问世,则维护工作的量可能多些,反之则开发的工作量多些;一般而言,公司根据其发展战略,这两项工作分属不同的人较宜,但考虑公司的规模、业务量的多少、人力成本的高低,可一人兼,只不过须根上述产品市场情势须应时调整而已!
发言时间:2017-10-10

东东
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
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