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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,精益敏捷与项目管理践行者,PMI-ACP, PMP。

历任高级项目经理,研发经理,项目群经理,产品经理,敏捷教练等职位,现任上市公司PMO敏捷教练、项目管理专家。

教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于精益敏捷方法的推广应用,项目管理以及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

参与译著《SAFe 4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》。

往期研讨会
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
4月pmp免费讲座
多部门合作项目的要点是什么?
如果您正在负责一个多部门合作的项目,你认为最关键的要点是什么?(或者您曾经就负责过,那就更有发言权:-)
 
下面是我个人的见解,请朋友们点评,也请增加您自己的观点,谢谢。
1、目标清晰;
2、利益分配明确,掌握好各部门间利益的平衡;
3、工作内容分工清晰,责任人明确;
4、沟通反馈机制畅通;
5、资源申请提前准备;
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研讨会提出人
项目管理者联盟(项目管理者联盟)
经验: 69932 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
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嘉宾主持发言

 1. 仔细分析该项目对各个部门的利益影响,评估各部门可能的应对优先级。
 2. 与各部门该项目的利益干系人沟通,获取项目干系人对该项目的初步看法。
 3. 根据获得的信息,定义你的项目干系人应对策略,并分析可能的风险和应对措施。
 4. 后面的按照PMBOK的项目管理方法执行就可以了。
 5. 多部门合作,最重要的是处理好部门间的利益冲突,让各部门项目干系人的预期收益能够协同在项目目标中。


王凌宇,发言时间:2017-08-23

研讨参会人员发言列表
1.首先要有高层授权,支持
2.明确项目目标,项目目标与组织战略.利益关系,对各个部门影响
3.各个部门利益/权利矩阵建立,明确需要参与程度和需要采取的应对方式
4. 建立RACI模型和OBS,明确部门责任
5.保持与部门经理正式和非正式沟通,制定信息沟通需求格式和内容,方式,频率
6.明确变更流程,规范变更手续
7.做好项目管理计划,确定人员安排和转移条件
8.注重收尾,开项目总结大会,感谢各个部门领导,人员支持.

发言时间:2018-12-15

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
及时沟通,时间把控。依赖关系明确。
发言时间:2018-09-11

崔先生
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
协调、沟通时注重对事不对人。
发言时间:2018-05-10

刘德福
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
沟通反馈机制畅通是关键内容,建议建立信息收口人制度,确保信息反馈不会出现偏差。
发言时间:2018-03-27

小马
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
补充一点,时刻告诉自己,不要忘记以上五点,做好平衡。
发言时间:2018-03-27

独孤信
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
应该抓其兴趣点
发言时间:2018-03-23

汪强
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
平衡各部门的利益
发言时间:2018-02-22

云飞
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
定期组织项目进度会议、风险识别会议
发言时间:2018-01-16

郭杨杨
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
1、对项目目标认识的一致性,参与项目就要服从项目目标;
2、各部门项目参与人员有明确的分工和角色职责定位;
3、加强团队文化建设,提升团队凝聚力。
发言时间:2017-10-07

徐洋
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1) 必须要有资深的负责人,领导项目团队
2)分工必须明确,并互相协助
3)信息沟通必须通畅和共享
发言时间:2017-09-08

杨锦华
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
1、对项目目标认识的一致性,参与项目就要服从项目目标;
2、各部门项目参与人员有明确的分工和角色职责定位;
3、加强团队文化建设,提升团队凝聚力。
发言时间:2017-08-27

沈浪
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
职责明晰、权责分明、沟通全面!
发言时间:2017-08-27

阿虎
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
建立沟通机制
发言时间:2017-08-22

刘美良子
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
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