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本期嘉宾主持

高茂源
擅长领域:信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面
介绍:高茂源先生先后担任过国家导弹设计师,软件工程师,技术总监以及企业创始人等职务。
从2003年开始进行项目的咨询与培训,先后领导以及咨询了信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。客户遍及海内外,共计上百家企业。在工信部的系统集成项目经理认证中,培训了超过30 000名项目经理以及高级项目经理。
目前致力于心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面的研究,正在为国内外的大型智力密集型企业提供咨询和指导。
往期研讨会
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
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EPC总承包中,业主方如何控制
EPC总承包模式,作为业主方如何防控风险,如何实现对投资、进度、质量、安全、廉政等的控制?有哪些具体措施和建议?要成立怎样的管理团队?
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研讨会提出人
张以红(时尚达人)
经验: 20 点
省份: 山东省
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给时尚达人发送短信息
把时尚达人加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
EPC总承包中,代建方如何控制
发言时间:2018-10-15

李龙葵
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
这个问题我也很想了解,不知有没有相关的书籍、案例推荐?
发言时间:2017-06-23

龚耀光
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
我是来做任务的
发言时间:2017-06-22

汪生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
作为业主方,最关心的肯定是工期和造价,工期又直接影响造价,反过来造价也影响工期。作为风险管控,合同的严谨性是非常必要的,也是业主方项目管控的重点手段。EPC总承包单位的资信、业绩、软硬件实力也是业主需要重点考核的。业主方项目配置人员的管理能力和专业能力也是影响项目管控效果的重要因素。
发言时间:2017-06-20

张无跃
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
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