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本期嘉宾主持

刘羚
擅长领域:CMMI、过程改进、组织级项目管理

介绍:刘羚,高级工程师,项目管理者联盟-项目管理研究院副院长。拥有25年以上的从业经历,曾在大型国有企业任职十余年,从技术人员逐步成长为管理者,并先后在多家知名IT服务和咨询机构担任质量管理、CMMI咨询和PMO负责人,积累了丰富的企业管理和管理咨询经验。

  近年来,专职从事项目管理研究、培训和咨询工作。为几十家企业提供了项目管理培训、咨询服务;参与了《IT项目管理那些事儿》一书的编写;负责项目管理专栏、主持研讨会、开展企业访谈,连续发表了《用友软件的组织级项目管理》《暴风敏捷项目管理实践》《项目群管理理论和实践》等多篇文章。

往期研讨会
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
04-01·如何提高项目管理人员的规.
03-21·从传统项目管理 如何转变到
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-07·如何分析项目重点、难点?
02-03·“敏捷”项目管理的概念很.
01-20·在紧急项目中,如何与老板.
01-13·产品组与实施组无法配合该.
01-12·项目研发改进达不成共识的.
01-04·Scrum敏捷开发是否真的神奇
4月pmp免费讲座
如何管理公司所有产品与项目
公司背景:

  这是一家快速发展的互联网公司,由于公司扩展迅速,人员变动快,公司崇尚敏捷式项目管理;

  多个产品经理以及策划对开发人员分配任务,未有良好的变更控制,照成资源浪费;

  没有项目优先级管理,产品经理之间资源竞争激烈;

  各项目进度无法掌控。

  现在计划组件项目管理团队,请问如何有效的快速建立项目管理机制?

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研讨会提出人
于海燕(果冻布丁)
经验: 47 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给果冻布丁发送短信息
把果冻布丁加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
先总结出所有项目,分配每个项目的关键人员以及辅助项目,列表格进行归类总结,比如,某个项目,技术人员是谁,开发人员有哪些,总体进行分配,每个部门确定一个领导,若需调整人员由部门领导进行人员调整和分配,若某人工作繁忙,部门领导也可根据相关情况调整人员
发言时间:2017-06-06

张雅丽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
绩效模式
发言时间:2017-05-12

郑少朋
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
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