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本期嘉宾主持

杨秀梅
擅长领域:国际工程项目管理、国际工业项目开发、国际投资

介绍:曾经任职于中国轻工业对外经济技术合作公司、中国核电工程有限公司、中国大唐海外投资公司等企业的海外项目工程总监与总经理。长期从事对非洲的设备及备件出口以及自营进口、进口代理业务,在国际贸易合同管理、物流管理及流程控制等方面有丰富的经验。从事非洲、南美多个援外培训项目及多边培训项目的管理。国际工程方面,作为项目经理完成了数个国际工业项目的开发、EPC项目承包管理。在国际投资方面:主持过数个项目投资开发、投资环境评价、项目技术经济评价、项目风险评价及境外投资项目管理工作。在项目招投标方面:完成了核电工程招标文件模板的编制及推介,参与了数个国际项目的投标及国内项目招标管理。
往期研讨会
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
04-01·如何提高项目管理人员的规.
03-21·从传统项目管理 如何转变到
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-07·如何分析项目重点、难点?
02-03·“敏捷”项目管理的概念很.
01-20·在紧急项目中,如何与老板.
01-13·产品组与实施组无法配合该.
01-12·项目研发改进达不成共识的.
01-04·Scrum敏捷开发是否真的神奇
12-29·如何在早期发现项目失败告.
12-23·项目沟通必须要靠会议来进.
12-22·敏捷团队需要需求分析师吗
12-14·新任项目经理怎样处理不结.
12-13·ERP咨询顾问考什么证比较合
12-08·如何才能参与项目核心部分
12-07·如何沟通才能参与项目核心.
12-05·挑拨关系的同事该如何对待
11-29·外包项目经理如何转行互联.
4月pmp免费讲座
产品经理和产品设计师的职责划分不明确怎么办
我担任公司的产品经理,公司比较小,原先并没有产品设计师这一岗位,对于新增设的岗位,公司职责划分非常不明确,导致我们两个人工作很乱,效率大大降低,我该怎么办?
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研讨会提出人
包子(包子)
经验: 29 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给包子发送短信息
把包子加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
个人感觉可以从产品进程上区分一下职责,比如一个负责从市场、预研、行业动态等方面搜集信息,一个则负责决策将这些信息导入产品功能、功能可实现性、生产能力、研发端的沟通决策,其实有些公司产品相关的职能又细分为很多种,可以区分定义的。
发言时间:2017-04-24

肖晓林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
首先你们两个人自己分析和定位,做好分工,解除异议,然后和上级请示。
发言时间:2017-04-17

刘珂
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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