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本期嘉宾主持

乔东
擅长领域:金融IT项目管理培训,咨询


介绍:项目管理者联盟高级顾问,金融IT系统项目管理专家

毕业于清华大学计算机科学与技术系,在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验,先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作,参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中,作为行业应用顾问,主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年得到PMP认证后,将项目管理作为一个重要的发展领域,重点为企业提供项目管理专业培训、项目管理制度咨询等服务内容,积累了丰富的实际经验。经过多年来的学习与实践,形成了以企业管理、项目管理、信息工程、软件工程为核心的知识结构。目前的重点研究方向是“企业级项目管理体系建设”。

往期研讨会
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
4月pmp免费讲座
怎样让甲方对项目质量放心
最近老板指派给我的团队一个项目,和对方接触下来总感觉他们的态度有问题,好像无论我们说什么做什么都是持怀疑态度,怎样才能让甲方对项目质量放心?
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研讨会提出人
xqwyf(xqwyf)
经验: 347 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给xqwyf发送短信息
把xqwyf加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
第一,需要了解客户对项目的质量要求;第二,通过可视化的方式,有时也可以让甲方参与到部分环节的设计过程中来,让甲方更加了解项目情况,同时也让甲方对项目的结果有一个具体的预期。
发言时间:2017-04-15

陈新江
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
1、制定完善的项目工作计划,包括近期目标和中长期里程碑2、在充分理解甲方项目需求的基础上,制定项目范围说明书;3、及时向甲方沟通汇报项目进度,邀请甲方相关人员参与项目测试。
发言时间:2017-04-13

杜帅
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
1、首先有正规的资质;2、对接人员沟通正规、大方
发言时间:2017-04-12

郑翔
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
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