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本期嘉宾主持

孙晓玫
擅长领域:大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

介绍:孙晓玫,教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理),以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

  具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施,以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目,作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。

  近年来,发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析,曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作。

往期研讨会
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
4月pmp免费讲座
如何提高项目管理人员的规范意识
我公司的项目管理基础薄弱,许多项目负责人相应的项目管理知识十分欠缺,对于项目,他们通常是将它当作工作中的一项重点工作来进行,所以对时间和预算以及相关事务的处理都不是很规范。作为公司项目管理部门,我们通常对他们的项目管理提出一些要求来规范他们的管理,但是他们常常认为我们是故意吹毛求疵,喜欢繁文缛节,他们简单的认为只要把事情做了就行了,在行事时经常沿用以前的经验,而忽视合同和规定。

  虽然也明白该规范的就得规范,但对于他们的消极懈怠,还是感觉很头疼,碰到这样的问题,请教各位该如何处理?如何提高项目管理人员的规范意识?

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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1421 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
项目管理过程规范是一定要的 !过程要看公司以往管理欠缺到什么程度!“不以规矩,不成方圆”!个人认为规范要由简入深!循序渐进!需要时间、需要接受的过程!!
发言时间:2017-04-13

解先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
站在项目的角度引导项目负责人重视规范意识,让他们意识到规范的项目管理会给项目的成功带来哪些便捷和好处
发言时间:2017-04-13

徐倩
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
优秀的沟通也是管理者的必备技能之一,说服他人不要诉诸理性,应求于利益。
发言时间:2017-04-03

林岳鑫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
你好
发言时间:2017-04-02

陈小鑫
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
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