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本期嘉宾主持

尹义法
擅长领域:产品研发项目管理,汽车开发项目管理
介绍:尹义法  证咨询培训师、大学客座教授、英国PRINCE2®认证项目管理专家,北京项目管理协会专家导师,曾任职于上汽、长安、北汽,担任项目管理体系管理部门经理职务,近15年主机厂经历,5年咨询项目经历,一直致力于产品开发管理研究与应用,在企业质量体系管理构建、流程再造与项目管理领域有丰富的经验,著有《产品开发项目管理》视频课程2部(共25小时),在著《产品开发项目管理实践指南》一书,项目管理专栏文章10余万字,线上线下参加培训人数达到数万人。

主要课程产品
【项目管理】产品开发项目管理实务(精讲)—10天
【项目管理】产品开发项目管理教练式辅导——3天
【项目管理】受控环境下的项目管理PRINCE2——2天
【流程管理】集成产品开发流程-构建统一结构化产品开发方法——2天
【流程管理】产品开发流程APQP——2天
【流程管理】成功的生产启动管理——2天
【流程管理】质量管理体系构建过程方法——2天
【流程管理】流程设计与程序文件编写——1天
【质量工具】 CQI20有效解决问题从业者指南——2天
【管理课程】员工培养与职业发展(哈佛商学院升级课程)——2天 
【管理课程】DISC人物性格与情绪心态——2天
【管理课程】课程开发与授课技巧 (TTT课程)——2天

往期研讨会
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
4月pmp免费讲座
在紧急项目中,如何与老板沟通
需要限定一个情境:这个项目非常紧急且重要,所以,老板通常没时间也不愿意听我做的可行性分析。老板非常笃定的认为可行,而我则非常肯定的认为不可行的项目。

  我以前会直接说做不到。结果嘛,我自己也知道,会被批评态度不好,也会被认为能力不行。

  有些同事是先答应了,但是执行打折扣,我认为有违职业之道。

  有些同事跟我说,那就做做呗,反正走弯路又花得不是我的钱。有时候,我也会这么做,但是,可有更好的办法?

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研讨会提出人
孔军(junzizhijiao)
经验: 12 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 房地产
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嘉宾主持发言
首先你说的情况多数人都遇到过。
史蒂芬·柯维先生的《高效能人士的七个习惯》中第六种习惯叫综合综效,强调创造出一种非此即彼方案,这种思维习惯,是一种1+1>2的合作思维习惯。
针对你描述的问题,要么你有更好的第三种方案,要么你以这种心态去探讨,寻求合作,这样的态度会让事情更容易解决。
供参考,欢迎交流。
尹义法,发言时间:2017-02-11
研讨参会人员发言列表
遇到这种情况,要站在老板的角度考虑问题,老板考虑问题的角度和项目管理经理是不一样的,做为下属,应该不要坚持己见,多提出一些合理的建议,而不是一味从可行性方面反对;其实老板也知道项目的难度,他更希望大家能努力去完成,而不是知难而退。
发言时间:2017-03-06

王阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
楼上说的对,但是你可以挑战着去尝试。
发言时间:2017-02-06

沈富龙
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
这都是视情况来定的,没有一个定式的
发言时间:2017-01-21

严松
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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